8月14日上午，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开8月份生产运营分析会，总结7月份生产运营工作，安排部署8月份重点任务。1至7月，广西分公司累计完成考核运营净现金流13.6亿余元，超考核进度1.88亿元；累计完成考核利润10.17亿余元，超考核进度1.64亿元。7月，广西分公司实现考核利润1亿余元。
广西分公司总经理、党委书记、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司常务副总经理陈广展，广西分公司财务总监、平果铝业执行董事丁波，广西分公司纪委书记陈申贵，副总经理赵平、熊林，平果铝业总经理周运动，以及广西分公司、平果铝业全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。
会上，财务部等相关职能部室对7月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度和主要指标完成情况、主要指标对标情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况及各单位绩效考核结果，以及现场管理标准化工作进展情况，指出工作亮点，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。氧化铝厂和工服公司就2个重点难点问题的解决情况作了分享。
丁波、赵平、熊林、周运动对加快推进重点项目建设、加强“两金”占用清理、大力推进“三供一业”改革、加强建设项目过程管理、抓好大宗原材物料保供、强化招投标和风险管控、抓好科研项目计划及推进、严控安全环保风险等工作作出具体安排。
陈广展要求，一是要围绕高产降本组织好高效生产；二是要围绕降低设备“非停”，抓好设备管理；三是要围绕企业主体责任，全面抓好安全环保管理工作；四是做好各类安全环保检查督查的迎检准备工作。
黄卫平深入分析了公司的生产经营状况及面临的形势，指出了存在的问题和不足。他指出，7月份及前7个月，公司均较好地完成了利润和成本考核指标，各项重点工作有力有序推进，总体情况良好。平果铝业炭素厂于7月底顺利通过了创建“四最”车间验收，预焙阳极一级品率始终保持在90%以上，走在了兄弟单位的前列，值得肯定。
黄卫平要求：一是要抓好相关方安全管理。相关方安全管理是驻桂企业的短板，各相关方单位安全管理基础薄弱、安全管理力量不足、员工安全素质不高，是企业无法回避的现状，必须坚持从严管理、从严要求；要坚持将相关方比照公司内部单位、车间、班组严格管理，管得更多一些、更深一些、更细一些、更严一些；对相关方安全检查发现的问题，既要考核相关方责任单位，也要溯源追究属地管理责任单位和业务发包责任单位；公司在建设项目招标时，预留了足额的专项安措费，职能管理部门要督促相关方单位用足用好专项安措费；无论工期再忙再紧，各单位都必须把安全摆在第一位，宁可牺牲进度、效益或其它工作，也决不能牺牲安全。
二是工服公司要解放思想，克服困难，确保2019年1月承接驻桂企业全部检修业务。此次调整是公司从大局考虑作出的决策，体现了对工服公司的关心和重视，使工服公司干部员工免受远赴外地承接工程风餐露宿的艰辛和背井离乡的孤独；同时也有利于降低安全风险和廉洁风险，有利于降低成本、提高效益。工服公司要解放思想，克服困难，变压力为动力，完成好此项任务。
黄卫平强调：要加强教育，加强考核，提高干部员工的工作责任心。企业是一个整体，是一个精密的系统，哪一个螺丝出现问题、哪一个点发生故障，都会对企业造成损失和影响；公司坚决不能容忍工作没有主动性、没有责任心、被动应付，对自己、对同事、对工作、对企业不负责任的行为和做法。各单位要加强教育，引导干部员工充分认识到自己是集体的一分子，个人的工作做不好，会影响到集体和整个公司，积极主动担责尽责；公司将加强督促和考核，对责任心缺失的典型事例进行严肃问责，维护公司的整体利益和全体干部员工的切身利益。
