5月19日上午，广西华磊新材料有限公司召开4月份全要素对标分析会。中铝股份广西分公司党委书记、总经理、广西华磊董事长黄卫平，广西华磊总经理卢达川，广西分公司、广西华磊副总经理赵平、熊林，广西华磊机关各职能部室、分厂负责人以及相关人员参加会议。卢达川主持会议。
会上，广西华磊生产技术部、财务部负责人通报了4月份全要素对标、生产经营指标、成本考核等方面情况，分析了全要素对标取得成效、存在不足，并提出下一阶段工作重点。
赵平、熊林分别从全流程对标、发电制造成本、供电安全、机组检修、压缩库存、产品销售、物资采购等方面提出了具体工作要求。
卢达川要求，要持续高标准严要求提升基础管理，确保生产运行稳定有序；要以效益最大化为原则，动态调整部分产品产能结构；要进一步加强用电负荷的沟通协调，确保生产用电安全；要加快推进干煤棚建设和自动采制样改造工作；要严抓安全环保工作不松懈；要未雨绸缪做好极端天气应急预案。
黄卫平对广西华磊勇于向标杆企业看齐，强弱项、补短板，取得良好的生产经营业绩给予充分肯定。他指出，在公司上下的共同努力下，生产安全稳定，指标持续优化，效益不断提升，成绩来之不易。全体干部员工要百尺竿头更进一步，以实际行动持续保持公司生产经营良好态势。
黄卫平强调：一是要增强风险意识，进一步防范生产经营风险。要居安思危，高度重视安全环保、设备“非停”、资金回笼等方面存在的风险，不断提高风险防范意识，经常性开展风险评估和防范，将潜在的各类风险消除在萌芽之中，确保生产经营稳定有序运行。
二是要认真实施精细化管理，积极推进全要素对标工作。要持续在精细化管理和操作上下功夫，促进各项工作不断提升；要秉承开放式的经营管理理念，通过走出去和请进来相结合，学习借鉴各方先进经验，加快推进全要素对标工作取得良好绩效。
三是要围绕生产经营中心抓好各项重点工作落实。机关部室和电解铝厂要齐心协力，加快推进电解槽大修进度，不断推进系列电解指标提升；要结合公司实际，瞄准目标，认真推进“五标一控”工作，打造广西华磊电解铝厂管理品牌；要进一步提高设备检修质量，加大巡检力度，加强设备消缺和维保，坚决消灭设备“非停”，确保生产运行稳定高效；要按照减轻资金和场地占用、降低财务费用及管理费用等要求，做好备品配件的库存管理；要利用好内外部良好环境，优化资金使用结构，进一步降低财务费用，助力企业高质量发展。
