陈刚作重要讲话。他指出，虽然7月份贵州铝厂完成了进度目标，但是当前经营形势还很严峻，各级领导干部要树立“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”的“三个不相信”思想，做到“四再一好”，认真思考，主动作为，抓好各项工作。就8月份和今后一段时间工作，陈刚提出三点要求：
一是加强市场开拓能力，增强市场竞争力。要认真分析总结7月份工作，找准问题，有针对性地提出改进措施。要密切关注市场动态，抓好市场营销，争取更大效益。要强化全员经营意识，大力宣传精细管理，精心设计精致的产品、精心的服务。坚持诚信经营，用优质的产品和服务赢得用户、赢得市场。要充分运用好云平台，做好市场宣传推广。
二是抓好项目管理创新，实施好精细核算。要加强项目责任制的考评，有效实现项目施工的过程管控，提高项目实施质量，避免返工浪费。要做好现场管理和资料管理，以书面方式准确记录项目进展情况。
三是打好安全环保质量三大攻坚战，确保目标任务完成。各单位要发扬钉钉子精神，持之以恒打好三大攻坚战，抓细抓小，抓出成效新，确保任务目标完成。
韩宝元从生产经营平稳有序、成本费用占比指标持续改善，资产结构继续优化等方面简要总结了1至7月份贵州铝厂生产经营情况，并指出了分子公司欠账较多、三季度经营压力大等问题，要求各单位要认真对照财务部的分析，采取措施，加大力度，完成目标。他要求，华颐公司要加快和苑项目二标段的竣工验收工作，争取尽早具备收入确认条件，同时要加快尾盘销售，清收应收账款。彩铝公司要加大营销力度，争取订单，拓展内外部市场。铝合金厂要提高盈利能力，减少成本费用。珠海亚奇公司要加大应收账款清收和库存产品处理力度。工服公司要加强内部管理，强化基础管理，提升执行力。物流公司要积极争取内部市场，扩大营业范围。各单位要加大问题清单整改力度，确保按期完成整改。
会上，财务部对七月份生产经营活动进行分析，并提出了八月份重点工作和措施。职教学院在会上作了交流发言。（董建宇）
8月9日，贵州分公司召开经济活动分析会，分析总结7月份生产经营情况，提出8月份重点工作和措施。贵州分公司副总经理（主持工作）路增进，贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚，财务总监蒋凤贵，以及分公司机关各部室、二级单位党政负责人参加了会议。蒋凤贵主持会议。
路增进在会上对8月份工作提出要求：一是在生产经营方面，企管部门和财务部门要将今年全年的生产经营情况进行测算，把各项主要任务分解落实到各个单位。矿业公司在按照要求抓好安全生产、质量、环保工作以外，还要高度重视产量的提升工作。在确保完成全年生产任务的基础上，根据主要用户对产品质量指标的要求，对8到12月份的生产、销售任务重新进行测算和安排。矿业公司在项目推进上要加快进度，电解铝厂九月底之前要将剩余的合金产品处置完毕。二是在资产处置方面，第一期交地时间紧任务重，资产处置办的手续工作要抓紧，各二级单位加紧清理交地现场，企管部组织好废料的处理工作。在处置资产的过程中财务部要及时下账，督促有关单位做好前期工作。三是各单位要组织开展好安全质量环保三大攻坚战，职能管理部门履行好督办工作，遇到情况及时报告，引起领导的重视来推动工作的落实。四是两金压缩方面的工作，财务部要根据总部要求，把任务明确下来分解下去，应收账款的清收严格按照分公司的要求执行。五是合金化项目建设，各有关部门要抓紧配合给出材料，现场复工的工作要做好沟通和准备。路增进强调，各级领导干部都要担负起责任。当前是贵州企业发展转型的关键期、困难期，特别需要依靠各级党员干部齐心协力克服困难。各位党员干部要多了解员工的思想状态，一定要稳定军心，党员领导干部一定要以身作则。
蒋凤贵、赵坤、杨孟刚结合各自分管工作，对7月份工作进行分析总结，并就八月份的工作作出布置和要求。
贵州分公司生产运营中心、企业管理部、财务部负责人分别就分公司7月份经济运营情况、生产计划完成情况进行分析汇报，并安排布置了8月份的重点工作。（陈皓旸）
