5月17日，中铝集团党组书记、董事长姚林一行到中铝东轻调研。他强调，要持续深化国有企业改革改制，积极运用现代化企业思维，以市场为中心加速全线产业链转型升级步伐，做强中国“一铝”银色品牌，为高质量发展赋能。中铝集团党组成员、总会计师叶国华一同调研。
姚林一行参观了中国铝镁加工业历史展览馆，实地察看了东轻中厚板厂、熔铸厂、板带厂、特材公司、技术中心及中试基地，与现场操作及技术人员沟通交流，详细了解了东轻历史沿革、产业产值、结构调整、产品应用领域、科研技术能力、未来发展规划等情况，对东轻几十年来为国防建设和国民经济发展作出的贡献给予高度评价，对东轻在结构调整、转型升级、改革创新、对标一流、党的建设等方面取得的成绩给予充分肯定。
在随后召开的座谈会上，姚林听取了东轻工作汇报，对东轻下一步发展提出三点要求。一要学好党史立标杆，提升品牌影响力。要充分利用中国共产党成立100周年和党史学习教育契机，将党建基因进一步融入企业发展血脉，发扬老牌国有企业优秀党建传统和精神传承，不断完善党建品牌建设，立足更高发展定位，持续扩大企业对外影响力，推动高质量发展，立行业标杆。二要科学统筹技术优势，提升科研与市场的关联度和融入度。要在清晰认知外部市场的基础上，全面整合科研要素及生产资源分配，以服务市场需求为根本方向，集中研发优势，紧密联结产业下游用户，加速抢占铝合金材料高端市场，拓展东轻生存发展空间。三要突破旧有思维定式，树立现代企业管理理念。要在深化改革的进程中进一步解放思想、打破框架，全要素对标现代企业管理模式和生产方式，有的放矢解决好人工、成本等国企改革的痛难点，提升生产经营的效率效益，取得投入与产出的高回报率，真正实现上量降本，强化企业市场竞争能力。
围绕实现高质量发展，姚林提出三个“必须”。一是必须做好产业链的全线升级。要牢固树立高质量发展“产业链”的概念，找准自身市场定位，精准对接下游用户，提供稳固且具有竞争力的个性化产品服务，充分融入铝加工及铝应用产业链条；要强化科技创新、管理创新及商业模式创新，以创新力做强产业链，确立产业链中的主导地位，实现价值链创造，在市场挑战中占得先机；要加速结构调整，合理布局产能，建设专业化、规模化、现代化的高端产业线，提升产品的市场占有率，打造企业核心竞争力，持续促进产业链的良性发展。
二是必须做到高效服务市场需求。要以“瞄准市场、高效服务”为纲领提升各项工作质量，针对“后疫情时代”铝应用特点，积极整合资源，明确自身竞争优势产品，大力拓展外部市场；要围绕市场需求进一步提高生产经营节奏，综合施策、创效挖潜，催化产业产能的高端效应，促进企业市场服务效率和质量的双提升；要在持续开展人员优化的同时探索建立员工激励机制，在企业内部营造全员竞争竞业、主动做功的良性氛围，让高效服务市场需求的理念深入人心。
三是必须不断深化国有企业改革。要借好国企改革三年行动的东风，用好制度政策、做好改革规划，同时抓牢企业市场化改革与党的建设两方面工作，全面推动企业现代化进程；要以全局性的长远眼光统筹新项目规划，要结合企业未来发展布局和外部市场动向，选择先进适用、符合企业发展方向的技改方案，从而科学实现新上项目的高起点建设和高质量创效；要在国企改革改制的同时做好旧有资产的清整和盘活工作，以现代化思维综合考量、科学整治，进一步消除历史遗留问题，凸显老国企光荣传统和特色风貌；要坚定改革发展、转型升级的雄心和魄力，在改革改制中不断挖掘优势、汇聚资源，走内涵式高质量发展道路，实现中国“一铝”的做优做强。
姚林要求，东轻要始终坚持市场化理念，在中铝高端制造统一领导下充分优化体制机制和资源配置，形成更集约的垂直化管理模式，提升高端发展的效率效能；要将自身品牌建设与中铝高端制造的品牌打造衔接起来，持续扩大企业及产品的对外影响力；要在高端制造体系内部进一步明确自身定位，运用大格局思维，从更高层面规划未来发展。
叶国华对东轻发展提出五点要求。一要转变思想观念。提高效率效益，牢固树立市场化思维，将实现盈利作为企业经营的根本目标。二要以党史学习教育为契机，全面梳理企业发展的优势与短板，以党建对标优化经营管理，推动国企改革改制。三要保持生产经营良好态势，乘势而上、开源节流，以全要素对标自我加压，不断刷新历史最好水平。四要在巩固军品市场的同时不断实现中高端民品的专业化、规模化，打造新的盈利点。五要建立全局化思维，按照中铝高端制造的统一规划要求，找准战略定位，统筹实现自身高质量发展。
中铝集团相关部门、中铝高端制造负责人参加调研。（李婧懿、姜炎妍）
