为进一步强化沈阳院管理体系和管理能力建设，聚焦建设世界一流有色金属工程技术公司，5月13日，公司召开《对标世界一流管理提升行动实施方案》研讨会。
会上，对标办公室主任何健对《实施方案》进行了详细解读；与会各个部门负责人对该《实施方案》提出合理化建议和意见。
公司财务总监秦建平参会，并提出三点要求：一是在强调《实施方案》的重要性和可行性的同时，要求各部门针对不同业务单元分解细化对标指标；二是动员大家结合“国资委创一流企业做优做强”的要求，在对标工作中要主动领任务，把对标工作做好做实；三是提出“全要素对标”是企业做强、做大、做优的手段，要定目标、找差距、补短板，让对标工作成为我公司锐意进取由“跟着目标跑”到“自己有作为”的助推器。
