继实现一季度“开门红”后,4月份,炭素事业部又超额完成当月生产任务,生产经营总体平稳持续向好。
今年以来,炭素事业部紧紧围绕生产经营和利润目标,总结经验、查找短板,研究制定重点工作任务,坚持向内部要提升、向管理要效益;抓实对标管理、利润预测、预算执行监控、“两金”占用四项举措,深化关键指标分析、坚持对标对表、分解目标督导,同时结合市场变化,对各项经营指标进行分解细化,严格控制可控费用,进一步压降“两金”,减少资金占用,降低成本,全力确保利润目标完成;面对市场瞬息变化的情况,积极优化营销管理策略,探讨研究“跑赢”市场工作措施;本着“以周保月、以月保季、以季保年”的方针,实现经营利润持续向好。