在为期两天的审核中,审核组通过查阅体系文件、访谈调查、现场调查的方式,对贵州铝厂机关部室和各二级单位管理体系运行情况进行了检查审核。
在8月7日下午举行的认证审核工作末次会议上,审核组组长孙建梅报了审核情况和审核组评价意见。审核组认为,贵州铝厂领导班子对三大管理体系工作高度重视,在企业不断推进转型升级、生产改革任务繁重的情况下,坚持狠抓产品质量,加强安全、环保工作,对改善企业工作环境和治理周边环境丝毫不放松,体系持续有效运行,达到了强化基础管理、提升管理水平的目的和效果。她还指出了存在的不符合项,提出了改进意见和建议。审核组得出的结论是推荐通过,并上报中国质量认证中心。
陈刚对中国质量认证中心专家组的辛勤工作和悉心指导表示衷心感谢。陈刚要求各部门各单位,一是要高度重视,抓好整改。对审核组通报提出的问题和不足,要进行认真梳理,把每个薄弱环节都当成隐患对待,追根溯源,分析原因,按照定人定责定时间定要求的原则,制定切实可行的整改措施,杜绝问题再次发生。二是加强领导,落实主体责任,企业管理部要追踪验证改进效果,将贯标工作落实到每个岗位和工作中。三是建章立制,突出合规管理。严格按体系审核的方式方法,从完善制度、强化执行力入手,根据新问题新情况新风险,与时俱进,不断完善。四是广泛发动,强化现场监管。要按照风险分级管控要求,落实各级监管职责,形成制度化定期化常态化长效机制,保障管理体系高质量运行。