8月8日，中州铝业召开8月份业绩对话会，总结7月份生产经营情况，部署８月份的主要任务。中州铝业党委副书记、总经理张占明、副总经理牟学民、纪委书记张和平出席会议。会议由牟学民主持。
会上，财务部总结了7月份经营情况并对8月份生产经营目标进行了分解。７月份，中州铝业保持盈利态势。其中，实产和商产氧化铝分别比预算少0.75万吨和0.9万吨。吨冶金级氧化铝完全成本较预算降低55元。冶金级氧化铝产销率完成93%，非铝产销率完成106%，精细氧化铝产销率完成85%。
纪检监察部通报了7月份“3+1”攻坚战督察情况。降低矿碱成本、水资源降耗、采购降本、降低氧化铝焙烧成本等四个精准管理项目相关人员汇报了项目取得成效和下一步工作目标。新材料公司与大家分享了降低浆干机尾气排放粉尘量的经验。
听取汇报后，牟学民、张和平分别对相关工作进行了部署。
张占明在讲话中指出，７月份，中州铝业一方面先后召开了“3+１”攻坚战推进会、年中工作会议、政治巡察动员会议等，对相关工作作出了重要部署。另一方面，强力推进了人力资源管理改革，激发了内生动力。在这个过程中，各单位和部门强化执行力建设，联合作战、优势互补，团结一心，克服了一系列困难，取得了来之不易的成绩，既让我们看到了生产经营的潜力所在，也更加坚定了完成全年生产经营目标的信心。
张占明要求，这次会议了指出生产经营中存在的亮点和不足，分析了精准管理项目取得的经验和差距，这些不足和差距就是今后的努力方向。俗话说，人努力，天帮忙。各个单位和部门要紧盯目标，固化成绩，强弱项、补短板，一个问题一个问题解决，一个难题一个难题破解，积小胜为大胜，推动生产经营不断向好发展。
张占明强调，要眼睛向内，创新创效，全力以赴打好“3+１”攻坚战。打好安全质量环保三大攻坚战，要注重把握当前，做好目前的隐患整改、查漏补缺、制度制定等工作，也要着眼长远，全力推进清洁生产，建设绿色工厂。精准管理项目是中州铝业打好降本攻坚战的重要抓手。各个项目组的成员要眼睛向内，苦练内功，多从内部找原因、想办法、做决策，同时，要广泛发动群众，紧盯生产一线，发扬钉钉子精神，运用科学的理论和方法，切实解决问题，促进降本增效。
张占明要求，要提高认识，全力搞好紧凑型工厂建设。建设好紧凑型工厂是中铝集团党组书记、董事长葛红林高度重视的工作。中州铝业的全体干部和员工要提高认识，从紧凑型工厂是事关中州铝业转型升级的高度出发，落实好各项规划，快节奏推进工作，切实通过紧凑型工厂建设，降低生产成本，提高劳动生产率。
张占明还对生产领域的业务外包、“两金”压降、强化考核和问责工作进行了部署。
各单位、部门负责人，中州铝业十三个精准管理项目责任人参加会议。
