8月6日-8月9日，山西铝业连续组织召开三场座谈会，贯彻落实集团公司副总经理刘祥民宁夏调研讲话精神，谋划控亏增盈工作，共商产业升级方略。
面对严峻的生产经营形势，山西铝业60余名同志从企业渡危求进和长远发展的高度，围绕“公司战略”“党建工作”“队伍建设”“生产经营”四个方面的内容，结合“加减乘除”法则的实践应用，结合该公司开展的“控亏增盈看我的”主题宣传活动，结合各自工作领域积极建言献策，从不同层面、不同角度提出了突破当前生产经营困境，解决企业实际问题的独特见解和可操作性的思路举措。
此次座谈活动共66人提出意见和建议，征集有效建议129条。按照9种建议类别分，产业链延伸类9条，党建及队伍建设类17条，风险控制类23条，管理提升类19条，技术升级类12条，降本增效类16条，盘活资产类8条，完善体制机制类21条，资源综合利用类4条。属加法建议29条，减法建议25条，乘法建议52条，除法建议15条，其他建议8条。其中，加强战略研究，在大量周密的市场调研基础上，做好产业链的完善和延伸;充分发挥党建优势，以党建引领激发队伍活力;让“专业的人做专业的事”，使人力资源得到充分发挥;有效利用闲置国有资产,盘活存量资产;运用科学的理论和先进的技术手段指导生产经营实践;双轮驱动，协同推进科技创新和机制体制创新;实施好目标责任考核，以考核传到压力、催生动力、激发活力，七个方面的建议引起了与会人员的强烈共鸣。
下一步，山西铝业将对全部意见建议进行整理分类，成立领导小组和专业小组， 开展论证研究，制定行动方案，组织落实各项行动任务，将建议变成方案，方案付诸实际行动，行动见到实效，全力打好“加减乘除”组合拳，助推企业提质升级。
