5月10日，中铝山西新材料召开4月份经济活动分析会，分析总结4月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事郭威立强调，要做好长期过“紧日子”的打算，增强危机感，树立紧迫感，艰苦奋斗，自力更生，全要素对标先进、全方位降本增效，为企业转型升级可持续发展贡献力量。在厂领导班子成员，各部室、二级单位相关负责人参加了会议。
在听取了各部门具体分析后，郭威立指出，3月份以来，氧化铝、电解铝抓住市场机遇，各项指标持续优化，各方面工作取得了一定成绩。但要清楚地认识到，企业在同行业整体竞争分位并没有得到根本改变，与市场竞争的要求还有很大差距。全体上下要做好长期过“紧日子”的打算，增强危机感、树立紧迫感，艰苦奋斗，自力更生，全要素对标先进、全方位降本增效。
郭威立强调，转型升级是企业当前的首要任务。各级领导干部要进一步解放思想，转变观念，积极主动向先进民营企业对标学习，强化系统性管理和办公自动化管理，不断提高生产精益管理水平。要大力实施“扁平化”管理，大幅度精简管理机构，持续开展人力资源优化，做到人尽其材、物尽其用。各部门要积极履职尽责，担当作为，为基层一线减负，最大限度地提高工作效率。要摒弃“老好人”思想，加强现场管理，严格劳动纪律，杜绝出工不出力、出力不出效等现象发生。要持续加大对外劳务输出工作，领导干部带头“走出去”，带领员工走出去、闯市场，真正实现员工得收益、企业提效率。
郭威立强调，氧化铝板块要有“脱层皮”的果敢与魄力，勇于担当，对标先进，找准薄弱环节，全方位优化工艺流程，全流程降低生产各项消耗。电解炭素板块要持续强化管理，不断提高市场竞争力。装备系统要积极争取电力政策支持，为企业可持续高质量发展提供强劲动力。营销系统要紧跟市场变化，加大市场研判力度，与生产系统良性互动，压减原材物料采购费用，为企业持续降本增效做出贡献。各单位要防范经营风险，扎实做好安全环保工作，为企业发展奠定良好基础。要融入中心、做实创造价值工作，广泛宣传价值创造理念，积极营造比贡献、讲奉献的价值导向，通过算一算、比一比、评一评、累计积分等方式，定期评选“星级员工”“明星员工”“金星员工”，做实评先评优工作，最大限度地调动基层积极性和主动性。
与会领导分别就分管工作作出安排部署。
会上，计划财务部分析了4月份生产经营情况；生产运行中心作全要素对标分析，装备能源部作了设备能源管理专题分析，人力资源部作了人工成本分析及人力优化完成情况。
会议还就东方希望公司管理架构进行了深入解读。
