8月6日至8日，公司总经理、党委副书记王同明到遵义公司调研。
调研期间，王同明现场了解氧化铝项目建设和瓦厂坪矿综采试验情况，与遵义公司部分中层干部、中电投工程公司氧化铝项目部主要干部进行了谈话，召开了遵义项目座谈会议，听取了遵义公司项目建设、项目投资及成本分析、存在问题、投产保障措施等情况汇报，并向参会人员传达了集团公司党组成员、副总经理刘祥民到宁夏能源铝业调研时的讲话精神和工作要求。
王同明指出，遵义公司围绕工程建设和生产准备两条主线开展了大量的工作，取得了一定的成绩，全体干部职工的精神面貌、文明施工水平、工程进度和现场管理都有了很大进步。
为确保项目按期高质达产，王同明要求：一要认真学习和贯彻落实好刘祥民讲话精神和要求，切实抓好党建工作，严格管理，强化考核，结合实际研究运用好“加减乘除法”法则的运用实践方案;二要加强创新，做好综采试验的技术攻关，确保企业高质发展，成本管控在行业内具备绝对竞争力;三要认真总结和深入分析遵义公司成立10年以来的发展历程，对标先进企业，查找内部问题，制定有效措施和预案;四是党员干部一定要履职担当，主动想办法解决项目前期遗留问题;五是借助EPC总包管理的契机，充分利用好工程公司专业化、标准化管理能力，同时加强监管，强化沟通协调，提高工作效率;六是职工队伍要充满活力，要充分调动职工的积极性和创造性，加强精益管理，提高劳动生产率。
王同明强调，遵义项目是铝电公司的“壹号工程”，对铝电公司乃至集团公司都有着重要意义，遵义公司全体干部职工一定要提高认识，不忘初心，砥砺前行，全力以赴完成年度各项目标任务。
公司首席专家胥克俊、计划经营部、人力资源部、财务与产权管理部、产业中心等有关人员陪同调研。
