今年来，青铜峡分公司树立开源节流意识，紧紧围绕生产经营中心工作，推进精细管理，深化降本增效工作。
分公司通过大党建工作推进会、安全生产调度例会等形式，通报指标完成情况及偏差，对标找差距，明确目标及措施，对降本增效工作进行再动员再部署。结合分公司当前的生产经营状况，做好形势任务教育，增强干部员工危机意识，形成全员降本、持续改进的良好氛围。
生产管理方面，增产量、降成本。以精细化为抓手，加强现场和生产运行管理，持续推进电解指标攻关工作，进一步提升原铝质量和电流效率，降低电解铝综耗，保证开槽数，实现产能最大化。阳极系统在保证阳极质量的基础上，最大化组织生产，调整生块残极配比和煅后料配比，降低煅后料外购量，同时通过提高实收率、降低能耗和物耗等措施，降低阳极成本。
成本费用方面，突出源头管理，拓展降本空间。加强原料、备品备件采购管理，制定科学合理的采购计划和策略，严格审批流程，千方百计降低采购成本。加大修旧利废力度，对工具、备件等修复二次利用，节约费用。抓好设备日常维护和计划检修，减少故障，达到降低维修费用的目标。
