近日，铝电公司JYKJ检查组到遵义公司开展JYKJ管理体系落地情况检查工作，检查组先后到各部门、各单位进行现场调研并指导车间级JYKJ管理体系建设。在落实JYKJ管理制度前期，计财部要求各部门单位根据生产要求及部门职责制定JYKJ考核实施细则并每月对实施细则执行情况进行检查、收集员工反馈意见。
在JYKJ管理制度执行初期，部分员工认为这就是一个“考核制度”，但随着计财部多次开展对JYKJ管理体系的宣传贯彻工作，员工们明白了这是一个“赏罚分明”的制度，不仅有考核细则，同样也有奖励条款并配套点激励。自从执行JYKJ管理制度以来，公司员工们的工作热情明显提高，对待工作也更加细致。
同时，计财部组织各部门、各单位负责人开展JYKJ管理业务培训，由铝电公司JYKJ检查组对铝电公司JYKJ管理体系进行讲解，讲解内容涵盖了JYKJ管理体系建设、大计划、全预算、严考核、强激励五个方面。
会上，检查组对公司目前JYKJ管理体系建设予以肯定并提出改进建议，并对各部门单位提出的问题进行解答，加深了各部门、各单位对JYKJ管理体系的认识与理解。计划与财务部将继续做好公司JYKJ管理体系的宣传贯彻工作。
