4月27日至28日国家电投党组成员、总会计师陈西到铝电公司调研，公司领导魏永春、吴克明、张永、郑小虎参加调研。
在听取公司工作汇报后，陈西指出，近年来，铝电公司在困难局面下付出了艰辛努力，管理水平得到大幅提升，JYKJ穿透基层落实到位，现场管理、指标提升、经营业绩都取得了较好的业绩，但目前面临的挑战依旧艰巨，财务负担重，盈利基础不牢固、转型发展压力大。
针对下一步工作，陈西要求，要坚决贯彻落实中央高质量发展和集团公司“五新”发展要求，准确把握“3060”机遇，积极寻求新动能、新活力，加强与地方沟通协同，盘活用好现有资产，把发展落到实处，实现企业转型目标。要打好“存量牌”，不断夯实资产基础，控降成本，提质增效；要做好企业“大安全”工作，保障人员及生产安全，持续维护企业生产、经营、政治、品牌形象安全，树立好企业社会形象。要深入思考企业高质量发展问题，强化战略导向，把握发展大方向，选好发展项目，加强风险管控，提高项目决策质量。要做好司库系统使用，加快推进财务共享系统建设，运用先进技术，提升管理水平，促进财务转型，助力集团公司战略落地。
调研期间，陈西先后深入到宁东制氢项目现场、临河发电、青铝发电以及青铜峡铝业生产基地，了解了企业发展、生产经营、燃煤管理、氢能发展、铝及铝深加工情况，并与基层财务人员进行座谈。
陈西强调，要高度重视安全生产及环保工作，增强危机意识、市场意识、创新意识、竞争意识、风险意识，认识企业生存价值、发展优势，把握好生产经营改革过程中的风险，进一步提高企业市场竞争能力，实现企业价值最大化。财务人员要有服务于企业、服务于部门、服务于市场意识，进一步做好财务监督和风险防控，各单位要加强财务人员的培训与交流，为财务人员成长成才搭建平台。
集团公司人资部燃管中心主任吴伟、财务共享中心主任何联会、计财部副主任李辉，公司综合部、规划发展部、党建部、计财部、市场部、电力部、电解铝部相关人员参加调研。
