为贯彻落实公司一届四次职代会议精神，认真总结2020年财务工作，明确2021年目标任务，表彰2020年财务先进个人及先进集体，4月23日，公司召开2021年财务工作会议。
党委书记、董事长田明生，财务总监乔元刚，三公司财务部门负责人、本部工作人员及所属分子公司财务负责人，科开公司和建安公司财务负责人参加会议。
会议传达了中铝集团2021年财务工作会议精神及董事长姚林、总经理刘祥民、总会计师叶国华的讲话精神。会议宣读了《关于表彰财务先进个人及先进集体的决定》，田明生、乔元刚为财务先进个人及先进集体颁奖。
田明生董事长充分肯定近年来公司财务工作发挥的作用和取得的成绩，并就做好公司2021年财务工作提出三点要求。
一要加强成本管理。公司财务系统要树立战略成本管理理念，将成本管理与经营战略有机结合，从战略角度研究影响成本的关键要素，进一步寻求降低成本的路径举措；要抓实抓细全要素对标，深刻践行“始于财务数据发现的问题，终于财务数据认可的改善”的工作理念；要进一步加强资本运作，建立健全成本管控责任制，明确管控目标，严格兑现考核奖惩。
二要重视价值管理。要主动适应以ROE为主的考核导向，聚焦价值创造和效率效益提升，树立“站在全局算大帐，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升价值创造能力，实现资源价值最大化”的意识；要在精准预算、精细算账上下功夫，以更加改革创新的思维、更加有力有效的举措，在公司日常经营、改革发展过程中起到承上启下、摇旗指挥的作用；要引导全员牢固树立经营意识和价值理念，在各二级单位建立资产、成本、利润三张报表，用财务思维和价值创造理念做好生产经营的各项工作，为公司补齐发展短板、夯实资产质量、更好蓄能增势做出贡献。
三要发挥好财务风险管控作用。财务系统要发挥早防范、早发现、早化解的风险管控作用，紧盯关键风险指标，提高风险监测预警和应对能力，真正做到有风险就能及时准确进行识别，对识别的风险能够全面客观进行评估，对评估的风险能有效精准进行管控。
干事创业，关键在人。就强化公司财务队伍建设，田明生董事长提出三点要求：一要切实提高思想认识，高站位打造讲政治、守纪律的财务队伍。二要全面对标先进，推行绩效管理，高标准打造作风过硬、业务精干的财务队伍。三是要全面解放思想，找准中心促融合，高质量打造专业化复合型财务队伍。会上，乔元刚从财务管理亮点纷呈、专项工作成效显著、风险管控扎实推进、特殊事项有序推进、基础管理稳步提升五个方面，总结回顾了公司2020年财务工作。
在安排部署2021年财务工作时，乔元刚要求，要紧紧围绕公司一届四次职代会确定的工作任务和经营目标，坚持党建引领，以全要素对标为抓手，抓好降本增效提升竞争力，发挥好财务管理战略管控、预算引领、成本控制、参谋助手、风险管控五大作用；要强化业财融合，提升价值管理能力，加强队伍建设，努力开创财务管理工作的新局面。
乔元刚提出2021年八项财务重点工作。
一是聚焦公司年度目标，发挥好预算引领作用。要在全面预算管理的深化、细化落实上下功夫，把好执行刚性预算关，紧盯关键指标进展情况，将全面预算管理作用发挥到位。
二是深入实施全要素对标，发挥好成本管控作用。要将成本要素分解到最末端，深入践行“斤斤计较，功在不舍”成本管理理念，当好“哨兵”，做好“敲钟人”。
三是加强业财融合，发挥好战略管控作用。财务人员要加强与业务部门深度融合，提高服务意识和管控能力，为公司战略发展和生产经营提供保障。
四是强化风险辨识能力，发挥好风险管控作用。要把好资金收付风险关，抓好税务风险、担保风险、合同风险的管控。
五是加强决策支持，发挥好参谋助手作用。要挖掘好数据资产价值，坚持用数据说话，把田明生董事长提出的“始于财务数据发现的问题，终于财务数据认可的改善”落实到位。
六是运用价值管理工具，提升价值创造能力。要树立价值管理思维，运用好价值管理工具，从资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置五个方面进行精益价值管理，提升价值创造能力。
七是夯实基础管理，提升财务管理水平。要抓好营运资金管理、财务创效、制度建设、会计信息质量提升、财务共享中心试点建设等五项工作。
八是坚持党建引领，提升队伍战斗力。
