8月1日，铝电公司召开2018年年中经营活动分析会。贯彻落实集团公司2018年年中党组(扩大)会议精神，聚焦经营目标，总结上半年经营成果，深入分析面临的形势和存在的问题，找准差距原因，进一步统一思想，确保年度目标顺利完成。
会议强调，全体干部员工要充分把握外部形势，增强工作的前瞻性，善于从形势中把握下一步生存条件、发展方向和实施路径，及时调整工作思路，适应外部形势发展变化。要聚焦内部问题，认真理性分析困难和问题形成的原因，在重大问题上统一认识，增强工作的针对性，加强生产指标、重点技改项目、重大发展项目管理。要抓住“电解铝指标攻关效果正在显现”等有利因素，进一步增强完成目标的信心和决心。
针对下半年工作，会议要求，全体干部员工要进一步增强责任感和使命感，认真贯彻落实集团公司要求，按照铝电公司年度工作会议总体部署，坚持问题导向，明确主攻方向，抓重点、补短板、强弱项，坚决打赢减亏增盈攻坚战，全力以赴完成年度目标，向集团公司党组和广大干部员工交上一份满意的答卷。一是加强安全环保工作。全面落实“党政同责 、一岗双责、失职追责”要求，完善安全生产监督保障和支持体系，持续抓好“三基”建设，强化风险管控和隐患治理，加快推进重点环保技改项目。二是加强生产经营管控。继续推进电解铝指标攻关，增产量、降成本;优化氧化铝指标体系，尽快实现达产达标;全力控制火电亏损，不断提升新能源效益;抓好原料供应、运输和储备工作;全力确保资金链安全。三是强化矿石供应与库存保障，确保外购矿石稳定供应氧化铝生产，全力推进自有矿山资源开发。四是加快推进几内亚项目和遵义项目，确保按计划完成。五是发挥协同效益，提升铝电产业链价值创造能力和贸易平台价值创造能力。六是加强全面从严治党，推进落实公司2018年度党建工作要点和责任清单，持续深入做好巡视反馈问题整改落实，抓好企业文化宣贯及形势任务宣传等各项工作，确保各项任务落实到位。
