4月19日，西北铝组织召开一季度经济活动分析会,公司在家领导班子成员李勇、张学平、张鸿弟、武大学及各单位负责人参加会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，郑跃堂传达了中铝集团2021年财务工作会议精神，带领学习了中铝集团党组书记、董事长姚林和中铝集团党组副书记、总经理刘祥民在会上的讲话精神，及中铝集团党组成员、总会计师叶国华的《加快一体两翼建设，提升价值创造能力，开启集团财务管理体制改革新征程》财务工作报告。财务部对公司一季度生产经营状况进行多维度、多角度深入分析，并就突出问题提出针对性建议及措施。销售部、生产运行部对市场环境、合同订单、生产组织等方面进行详细专题汇报分析。与会领导肯定了一季度成绩，并指出当前生产经营存在的短板和问题，并对二季度工作重点进行安排部署。
郑跃堂要求各单位要提高政治站位，全面传达深刻领会此次会议精神，以中铝集团、中铝高端制造发展战略和定位为依托，围绕“聚焦资本回报，突出价值导向，推进内涵式高质量增长”的管理主线，抓好专项工作落实，推进公司高质量发展。今年以来，西北铝紧盯年度生产经营目标，全面开展全要素对标工作，提产量、找差距、降成本，实现季度“开门红”，多项关键指标同比有明显改善，成绩取得来之不易，各单位要总结经验、凝心聚力、创新求强，从生产组织、成本压降、货款回笼、业财融合等方面保质保量抓好工作落实，坚决打赢扭亏为赢翻身战，全面完成年度生产经营目标。
党委书记、执行董事李勇指出，一季度，公司党政认真贯彻集团和公司工作会精神，按照“1+6”发展思路，坚持价值创造的目标导向、对标先进的结果导向、结构调整的经营导向、精准激励的考核导向、提升效率的管理导向的，通过全体干部职工的努力，实现了一季度开门红。李勇强调，西北铝生产经营保持了良好的上升势头，但在对标一流、基础管理、效率活力等方面仍存在不足和短板，各单位要围绕目标任务，补短板、强弱项，做好五个方面工作：一要结合党史学习教育，把对标先进、完善机制与西北铝高质量发展相统一；二要明确目标任务，围绕提高劳动生产率的主线，提升综合配套能力和经营管理能力，全面提高公司综合竞争力；三要重点突出事项，按照“两利四率”考核导向，统筹抓好风险防控工作，努力实现生产经营的“快进快出”；四要抓好各级责任落实，始终坚持提升经营能力，主动担责，确保工作重心不偏、力度不减；五要严格监督考核，以“定量、定性”为考核，以“过程、结果”为根本，正向激励全员赶超对标，持续改进，全面提升公司市场竞争力和成本竞争力，确保二季度实现“时间任务双过半、规模效益双提升”。
