4月12日下午,义翔铝业公司在调度二楼会议室召开了“三化三提”交流座谈会。公司领导班子成员、副总师、机关部室负责人参加会议,会议由党委副书记、董事长于华锋主持。
参会人员分别结合自身分管工作,详细阐述了对“三化三提”的看法和工作思路。最后,于华锋作总结讲话。他指出,大家对“三化三提”工作开展是有共识的,要明确工作重点,提出管理要求,划分责任单位,运用PDCA循环管理模式,把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决,促进“三化三提”工作落实落地。同时对“三化三提”工作提出了具体要求:
一要制定规范的便于操作的工作标准、管理标准、技术标准、项目标准,提高标准化管理水平。
二要抓好市场化制度的梳理,建立定额体系、价格体系,落实内部市场化的全覆盖,充分调动全员工作热情。
三要优化组织机构,注重细节,极限降本,提质量、增品种,利用三精和“5s”管理手段,抓好精益化工作,使企业效益最大化。
四要通过优化工作流程提效率,利用全面预算管理提效益,优化薪酬结构,提高一线贡献大、创效大的岗位的工作,最终实现“三化三提”融合发展。