４月10日，贵州分公司召开3月份全要素对标提升工作会，总结3月份全要素对标和生产经营工作情况，分析当前面临的形势，为实现上半年“双过半”储能蓄力。中铝贵州企业领导陈刚、周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵，贵州区域决法律顾问蒋翔云，分公司各单位、各部门及对标工作相关人员和贵州铝厂党委工作部、纪委工作部、工会等部门负责人参加会议。蒋凤贵主持会议。
陈刚指出，一季度虽然完成了任务，但离中铝总部的要求和实现7200万利润及更高质量的发展目标还有很大差距。形势于我们既有挑战与机遇，也有责任与压力，而且压力前所未有。所以，我们必须还要在成本上下功夫，持续加大改革力度。
针对当前生产经营工作，他要求，一是坚持目标导向和问题导向。要查问题，找原因，有的放矢，解决问题；要制定务实、管用，操作性强的具体措施和办法，确保4月份工作有新突破；要抓住４月份以后天气转好的契机，多干、巧干加快干，加快推进各项工作目标落地；要统筹把握好工作中“远与近”“主与次”“快与慢”的关系；要突破市场运营模式单一，产品结构不合理，市场订单无法保障的瓶颈。二是要细化问题整改措施，实施挂图作战，建立督办调度机制。各单位要将任务落实到每季、每月、每天，甚至每个班组；要克服区域跨度大、设备多、管理难度大的困难，紧盯任务目标，结合党史学习教育，改进优化绩效考核方式，细化考核指标，强化考核运用，加大考核力度，让能干事、想干事的干部脱颖而出，为员工拓宽更多竞争渠道。三是高度重视安全环保工作，确保中央生态环保巡视整改到位。要按照中铝总部的要求，强力推行葡萄图的推广使用，各单位党政一把手要高度重视，转变观念，确保葡萄图的使用在4月份全面推开，5月份总结出好的经验。6月份使其运用再上一个新台阶。目前，国家对安全环保工作的监管力度持续升级，安全环保的高压态势已经成为不可逆的新常态，职能部门要加强各项安全环保工作的监督与指导，更要苦练内功，精细管理。安全工作要做到天天讲、时时讲，永远在路上。雨季将临，防洪防汛工作要早安排、早落实，要发动党政工团齐抓共管。
陈刚强调，此次会议很重要，是我们发起二季度总冲刺的动员令，希望各级领导干部保持昂扬向上的精神状态，发扬“三牛”精神和“五见五绝”精神，为实现时间过半、任务过半而努力。
周双林、赵坤、杨孟刚及蒋翔云，分别在会上结合各自分管业务对3月份全要素对标工作和生产经营情况进行了点评，并对下一步工作提出要求。
贵州分公司财务部负责人分析了分公司3月份全要素对标和经济活动情况，对当前工作重点提出建议。矿业公司和合金化事业部负责人对矿山、合金化对标提升进行分析，提出下一步措施。
