4月7日，公司召开2021年一季度生产经营活动分析会暨第6次管理改革例会。公司领导、各部门单位中层干部、企业管理部、人力资源部、财务部、办公室主管助理以上40余人参会。
会议听取了财务总监李戎关于2021年一季度产经营情况的分析，氧化铝厂、电解铝厂、营销中心、纪委工作部分别就一季度生产指标完成情况及4月份生产改善措施、管理改革思路详细汇报，分管领导对4月份生产经营工作具体安排部署。
面对公司当前的生产经营压力和挑战，总经理谢青松强调：一要坚定信心，端正态度。面对当前的困境，各级领导干部要始终保持锐气，坚定必胜信心，端正工作态度，持续与生产瓶颈问题斗争，始终坚持“成绩是拼出来的、幸福是奋斗出来的”理念，坚持以“为生存而战”的态度，撸起袖子加油干，为降低生产成本努力奋斗。二要直面现实，认清形势。当前，企业面临的困难既有客观又是现实存在的，各级领导干部要对企业的现状有清醒的认识，要对行业的发展走势有清醒的认识，要对自身工作是否取得实效有清醒的认识。面对困难，各级干部不能气馁，各部门单位要准确找准自己的定位，理清自己的职责，围绕降本目标，紧盯既定的各项措施，在一点一滴的改善中逐渐缩小与标杆企业的差距。三要坚持党建引领，带好队伍。各级党组织要用好党建法宝，充分发挥党建引领作用，发挥组织力、战斗力，带领全体员工真抓实干，动员一切可以动员的力量，为赶超标杆积极贡献自身力量。四要狠抓安全基础工作，确保生产稳定。各级领导干部要高度重视安全生产工作，始终保持清醒头脑，抓实抓牢安全基础管理，要认真履行好安全管理责任，公司上下齐抓共管，努力创造一个安全生产环境。
