7月29日至7月30日，公司总经理、党委副书记王同明到宁夏能源铝业调研，并参加该公司的提升电解铝生产指标攻关专题(扩大)会，深入分析指标提升存在的问题，提出解决措施，安排部署下一步重点工作。
宁夏能源铝业总经理、党委副书记冯建清，副总经理赵明杰，相关部门及单位负责人，电解铝生产指标攻关小组成员参加专题会。
王同明认真听取了宁夏能源铝业相关部门及单位的工作汇报，并指出，今年以来，宁夏能源铝业各级领导干部、电解铝生产指标攻关小组及广大一线职工，在指标提升工作中开展了大量工作，付出了辛勤劳动，电解槽状况有了很大改观，尤其是青铜峡分公司技术指标得到稳步提升，各项工作卓有成效。下一步，要继续改进工作形式，聚焦主要问题，加强复杂电解质条件下的技术探索，精准决策，重点解决工作中存在的共性及难点问题。对个别车间、工区、电解槽存在的个性问题，要及时给予诊断和技术支持，抓住主要矛盾，补短板、增效益。同时，要走出去引进来，通过考察、学习、借鉴，加强管理，不断提升原铝质量及产品质量，提升精细化管理水平和企业竞争力。
调研期间，王同明先后来到青铜峡分公司和宁东分公司生产现场，了解生产工艺管控、技术攻关、精细化操作、班组建设及员工队伍建设等工作开展情况，对员工的精神面貌、作业和休息环境等方面给予了肯定。要求青铜峡分公司要坚定信心，坚持既定的技术路线，对电解槽在复杂电解质体系下的生产状况有充分认识和把握，做到对症下药。推动精细化管理，找准问题、明确目标、制定措施，不断提升管理水平和保障能力。鼓励青年骨干立足电解生产发挥专业优势，学习运用先进技术，不断提升技术指标。宁东分公司要严抓电解生产过程管理，严肃工艺技术条件匹配，紧盯电耗等关键技术指标，提高精细化操作水平，持续开展科技创新，降低生产成本。强化焙烧烟气净化等工程项目建设过程中的安全、质量、进度监管工作，确保在各项改造顺利进行，并达到预期目标。着力提升阳极质量，提高铝锭铸造能力，加强库存管理，降低成本费用。强化班组管理，注重班前会质量，建立健全班组管理制度，理顺运行机制，推动班组管理水平整体提高。
冯建清表示，宁夏能源铝业将主动向行业先进指标看齐，强短板、补弱项、促提升。认真总结前一阶段的工作成绩，不断优化、改进管理，形成系统的理论体系，提升操作质量，推动精细化管理水平提升。稳步前进，做好长远规划，确保电解指标不反弹，为打好铝业技术指标提升攻坚战，完成铝电公司下达的各项目标任务不懈努力。
