3月30日—4月1日，中铝股份推进电解铝“五标一控”管理模式工作会在山西中润召开。中铝集团党组书记、董事长姚林，总经理、党组副书记刘祥民，中铝股份总裁朱润洲以视频方式出席会议，中铝股份副总裁吴茂森、技术总监李旺兴及相关部门负责人、各电解铝企业相关人员在山西中润参加会议，同时，中铝股份各电解铝企业还设分会场，共500余人参加会议。
30日上午进行了现场观摩，吴茂森、李旺兴及相关部门负责人、各电解铝企业的近百人齐聚山西中润，相互交流探讨，就“五标一控”管理模式推广工作分享经验、梳理思路，进一步推进“五标一控”管理模式全覆盖。现场参会人员先后到电解铝生产部主控室、电解生产现场、技术评判室、员工交接班室、电解槽下、铸造车间等现场进行观摩，观看企业宣传片、参观学习了“五标一控”管理模式及相关资料、电解铝专家系统的应用、专家系统的评判功能、操作规程二维码、全自动铝锭生产线等先进管理方法。
三月的吕梁山，万物复苏，春意渐浓，观摩人员的学习热情随着现场的气氛不断升温，他们或仔细查看，或认真倾听，或拍照扫码，对山西中润现场的标准化建设和生产亮点发出啧啧的赞叹。
在30日下午工作视频会上，山西中润董事长冀树军致辞，向参会的领导和同仁表示衷心的感谢。中铝股份生产质量管理部负责人史志荣报告了推广“五标一控”管理模式取得的初步成效，山西中润介绍了“五标一控”管理模式理念和实践，朱润洲就推广“五标一控”管理模式做了工作安排，姚林和刘祥民分别作了讲话。
姚林指出，从中铝股份层面，召开推进电解铝“五标一控”管理模式工作会体现了中铝集团对中铝股份的功能定位。此次会议体现了电解铝战略单元集中一贯管理、扁平化管理、垂直指挥的功能定位，是中铝股份切入到具体指挥的体现。今年推广的“五标一控”管理模式，要求所有电解铝企业按一个模式作业，这是集中一贯管理、扁平化管理、高效管理标志性起步。中铝股份要以此次会议为契机，在各个职能环节上有效发挥指挥功能，管控到位。
姚林强调，山西中润“五标一控”管理模式理念和实践有内涵和要点，有思想和方法、有实践和实效，体系基础牢固，标准化、精益化，是一套科学的管理。一是要突出科学管理。由原来的差异化向标准化转变，从分散式向集中式转变，从经验式向数据化转变的理念，切中管理要害。这个理念是管理思想的基础，不仅适用电解铝，要在管理的各方面挖掘。电解铝在这样的指导思想下形成了具体管理规范，现场效果明显，最突出的是“稳定为王”的观念，就是既先进又稳定，体现在产品质量上、设备运行上是稳定。现场看到槽子、槽下状况，要学人所长，“稳定”是一整套管理体系贯彻执行的体现。复制作为今年打造高质量发展新模式的一个要求，复制才能高效。“五标一控”的贯彻也是加强党建的体现，山西中润干部员工精神面貌和执行力是抓党建、带队伍的结果。党建要和生产融合，支部要发挥战斗堡垒作用。二是要突出科技支撑。“五标一控”对各种生产运行参数进行了量化，是以科技为支撑，非常严谨的管理方法，参数是量化的，每个环节一清二楚，按照这个标准做，怎么启动槽、怎么维护都很清楚。三是要突出价值创造。山西中润坚持以价值创造为导向的管理，事实证明，经济技术指标非常好，管理效率高，因投资高输在起跑线上，成本竞争力在电解铝排名第二，所以新建电解铝企业不能输在起跑线上。四是要突出内涵式发展。山西中润电解铝是内涵式发展，设备维护好，维修费用低，生产稳定。这种内涵式发展集聚了力量，在行业有了领先地位。以信息化、智能化形成可复制的模式，打造高质量发展新模式，按照“五标一控”模式提升竞争力。
针对认真贯彻落实“五标一控”，以对标全面推动工作上水平。姚林要求，一是要认清自我，找准问题，强化贯标自觉。中铝股份要全力推动，各个单位要增强自觉。现在“五标一控”有一定基础，还需加强梳理，找准问题，增强贯标自觉。二是不搞花架子，实实在在进步、达标。三是不要急于总结，既要看重点指标，又要看综合效果，避免以偏概全。要看齐先进，体制、管理、人员对标要跟上，要认认真真贯标，不能浅尝辄止。电解铝企业要做到一致，但不是绝对一致，根据每个槽型实际，科学贯彻“五标一控”，要有一套自己的指标体系。四是要在应用好“五标一控”的基础上再创新。创新一定是在规范的基础上，各企业在应用好之后可以再创新，这样才有更大的进步。山西中润要有紧迫感、使命感，“好”是动态的，要有创新意识，不断总结，再出发、再突破。五是中铝股份要有考核。形成注重实效的排名。持续定期评价，一年一评价。在推广过程中，指导培训不能流于形式，要一层层培训，设定按级别来加强。体制上、定员上、方法上都要有指令。生产管理部门要有行家，而且有执行力，强化指令管理，才能快速、高效推进。六是加强知识产权保护。“五标一控”是企业总结出的一套好的方法，大家要倍加珍惜。要有保护意识，在推广、学习、贯彻过程中，爱惜自己的知识产权。
刘祥民要求，一是坚持复制先进模型的方式方法，助推软实力提升。今年中铝集团要打造集团高质量发展新模式，提出了六个坚持，其中一个坚持就是坚持复制先进模型的方式方法。这个坚持的前提是要创造管理模式，要有管理模式可复制。一方面可以看出集团对于培育、创造、掌握生产运行管理新模式的重视；另一方面集团也在加强自身知识的积累和管理，不断的迭代、改进，努力走在全球同行业的前面。推进“五标一控”管理模式，就是要提倡管理创新，形成新的标准，提升标准的影响力和管理的品牌效应。从“五标一控”开始加强企业的知识管理和积累，要形成共识。要在推广过程中，不断创新、升级，迭代改进，走在前列。二是进一步总结归纳，完善“五标一控”管理模式，形成全方位管理体系。各单位要以“五标一控”管理模式为基础，在管理费、物流成本、存货、现金、辅助系统等方面进一步总结归纳和完善，纳入管理系统。一个企业所有行为都有一套标准、一个办法控制，要在铝行业里看到同样的行动、同样的追求、同样的效果。中铝股份推进“五标一控”有系统的安排，新企业要一步到位，试运行的企业要总结提高，所有电解铝厂要全面推广，推广工作要每月总结，少走弯路。三是主动担责，提升安全意识和自我保护意识。各单位主要负责人要把安全责任扛起来，教育引导广大员工树立安全意识、自我保护意识。
朱润洲介绍了中铝股份对标工作的现状、“五标一控”管理模式的推广情况、下一步重点开展工作，要求参会人员真正掌握“五标一控”的管理模式和丰富内涵，做到真学、真懂、真信、真用，把学习成果转化为各企业的工作成效，加快推动中铝股份电解铝生产管理取得实质性突破。 会上，郑州研究院、中铝国际沈阳院、中铝国际贵阳院分别作了电解铝技术报告，中铝股份各相关部门和参会企业围绕“五标一控”在本企业推广情况做了交流。 会议认为，山西中润在实践中形成的“五标一控”管理模式是科学化、系统化、标准化、精细化的电解生产管控理念和方法，是公司电解铝业务单元多年实践的系统集成。会议明确，加快“五标一控”管理模式推广工作。要按照全要素对标的实施路径，结合各企业的实际情况，持续发力，久久为功，实现中铝股份电解铝成本竞争力提升目标，助力中铝集团高质量发展。
