近日，西南铝以新发展理念引领高质量发展为方向，以加快公司管理体系建设与管理能力提升为发力点，围绕“全要素对标、价值创造”的对标整体要求，结合自身战略发展目标和生产经营实际，制定了对标一流管理提升行动 2021年度实施方案。
西南铝于日前召开的对标工作专题会
《方案》明确了通过实施对标管理提升行动，寻找和研究一流标杆企业先进管理理念与方法，深度挖掘生产经营各环节的价值创造能力, 持续优化提升公司生产经营各级指标，确保西南铝完成2021年净利润目标。到2022年，力争构建公司全级次、全要素对标体系，公司管理体系更加完善，管理能力显著提升，价值创造为主的管控模式更加完善。公司各类主要经营指标、企业软实力达到行业一流水平。
《方案》明确了5个方面主要任务：一是强化部门职责。公司各业务部门是各管理专业对标提升工作的责任主体，要充分发挥各部门的专业优势，履行管理职责，承担本业务领域对标管理工作。二是完善对标指标体系。各业务部门要承担本业务领域的分解指标优化任务，在2020年工作基础上，重新梳理和调整本业务领域对标指标体系，并层层分解落实到生产厂、工序和机台。三是确立考核导向。实施“三挂钩、两考核”，即对标工作与财务预算挂钩、与年度目标责任挂钩、与中长期发展规划挂钩，实施经济责任制考核与年度目标责任考核。四是加强过程管控。建立跟踪管控机制，各业务部门要重点围绕本业务领域对标工作任务，做好跟踪分析，督促指导，检查评价，推进对标管理提升工作落地见效。五是开展学习交流。持续开展对标管理知识、技能培训，组织公司内外部对标管理先进经验交流活动。
