为深化构建全要素对标管理体系，积极探索对标工作新模式，确保对标管理提升工作能实施、能落地、能见效，3月24日，西南铝在三楼会议室召开了对标工作专题会。西南铝副总经理王建国，相关部门、生产厂负责人及对标工作管理人员等参加了会议。
王建国就落实对标工作提出五点要求。一是高度重视对标工作。要把对标工作融入日常生产管理中，让对标工作沉入基层、分解到位，真正让指标数据落实落地。二是要横向、纵向科学分解对标指标。牵头部门要将指标精准细化分解到其他相关单位、部门。三是要把对标工作常态化。要将对标工作与经济责任制考核相结合，拿出对标管理提升行动的任务书、时间表，每月召开对标工作例会，按月落实对标工作。四是营造对标工作良好宣传氛围。要通过加强对标工作的宣传报道、考核监督等，促进对标工作收到实实在在成效。五是各单位一把手要亲自抓、亲自管，确保各类关键指标达到优化目标。各部门、单位要主动寻找先进企业为标杆，将指标分解下沉到位，督促对标管理提升行动向基层延伸。
