10月20日，贵州分公司在办公楼八楼会议室召开四季度及2018年工作务虚会。厂、分公司领导陈刚、路增进、周双林、赵坤、杨孟刚，总经理助理杨建华，高级专务黎云，以及分公司机关各部室、各二级单位负责人和厂党群部门负责人参加会议。
各部室、二级单位负责人汇报了今年1至9月份工作情况，提出了四季度重点工作及措施，就抓好2018年工作提出意见和建议。
厂纪委书记周双林，分公司副总经理赵坤、杨孟刚，总经理助理杨建华，高级专务黎云，分别结合各自分管业务，分析指出存在问题，提出下一步工作要求。
贵州分公司副总经理路增进对各部室各单位的工作和提出的意见和建议给予充分肯定，并就下一步工作思路和打算作了讲话。关于人的思想观念，路增进要求，干部员工要转变观念，跟上国家社会和企业形势的变化。特别是各级领导干部，既要站得高，从整个贵州分公司层面考虑工作，做到顾全大局，又要沉得下去落得到底，脚踏实地，转变作风，勤于想事，办事有招，办得成事。关于贵州分公司“退城进园”以后的发展，他指出，“退城进园”对于矿业公司的发展有利，同时，贵州分公司还将在清镇铝工业园建设合金化项目、碳素项目，电解四系列存量资产改造搬迁、易地升级也已通过总部审批。“退城进园”后的贵州分公司将迎来新的发展。关于四季度工作，路增进强调，各单位要奋力冲刺，多做贡献，完成全年目标任务。关于明年工作，路增进要求，要制定好全年工作计划，明确产量目标，并制定好各种应对方案。
贵州铝厂党委书记陈刚提出三点要求：一是统一思想抓落实，要把企业干部员工的思想统一到中铝总部的部署和要求上来，统一到完成全年任务目标上来，统一到党的十九大精神上来。二是精准定位抓落实。各级党员干部要强化政治意识、全局意识、中心意识，牢固树立表率意识，围绕企业中心工作，精准定位抓好各项工作。三是找准抓手抓落实。当前，要坚定不移降成本、降库存，坚定不移抓项目，坚定不移抓平台，抓出成效，冲刺全年任务目标。
