3月16日，中铝山西新材料召开2月份经济活动分析会，总结分析2月份生产经营工作，安排部署下一步工作。中铝山西新材料党委书记、董事长、中铝山西铝业执行董事郭威立，在厂的公司领导班子其他成员，各单位、部室负责人参加了会议。
郭威立指出，要认清形势，正视差距。要充分认识到与兄弟企业、行业先进企业的差距，要认真深入开展全要素对标，及时学习借鉴好的经验做法，补短板增效益；氧化铝单元要按照计划组织实施好生产方案调整，电解铝单元要重点关注用电成本，炭素单元要强化管理再创优，各单位要注重协同、系统、全局效益，狠抓指标，要先算后干，算清再干，追求最大经济效益；要加快推进改革改制工作，细化任务目标分解，快速行动，降低人工成本，激发活力，提升效益；要积极争取政策支持，用足用活政策，扩大政策创效；安全环保工作要坚持不懈常抓严管，要开展好葡萄图安全管理工具使用和“三敬畏、反三违”活动，严格控制风险；各级领导干部要进一步提高认识，提高执行力，坚决贯彻好各项决策部署，抓好各项工作措施落实，要掌握方法，统筹全局，抓住重点，抓出成效，抓出实绩；要紧抓市场机遇，深化改革、降本增效，努力实现首季开门红，为全年目标任务的完成奠定良好基础。
公司领导班子其他成员分别就分管工作提出了具体要求。
会上，计划财务部分析了公司2月份经营情况；第一、二氧化铝厂、热电分厂、矿业公司分别作了表态发言。（夏雷）
