3月18日，河南能源副总经理盛天宝一行到义翔铝业调研改革发展工作。义煤公司总经理任春星陪同调研。
义翔铝业公司党委副书记、董事长于华锋介绍了义翔铝业基本情况、2020年度和2021年前两个月份主要指标完成和亏损原因，并汇报了近期主要工作措施。
就义翔铝业下一步的发展，盛天宝强调，一是要以改革求生存，以改革促发展。铝产业板块发展情况作为义煤公司“十四五”规划编制的一部分，义翔铝业要抓住这个机会，并结合自身实际，通过充分的调研、论证，在原有方案的基础上，进行再细化、再完善。针对义翔铝业谋划的重点项目，要按照专题规划，编排时间节点，分批分类推进实施。对于近期急需推进的项目，要经过充分的论证，编制出可行性研究报告，依法依规依程序，加快推进项目建设；二是重点项目实施方案要在原有的基础上，实现新突破，探索建立健全激励约束机制，建议实施项目跟投，充分激活和调动企业职工的积极性、创造力与凝聚力，稳定企业核心人才队伍；在选人用人上求突破，以敢于担当、善于作为、勇于争先为鲜明导向，重用敢扛事、愿做事、能干事的干部职工；在薪酬管理上求突破，不断调整和完善薪酬制度，建立全面、科学的薪酬管理体系，吸引、留住和激励人才，提高企业的实力和竞争力；三是契约化管理要全程贯穿到经营管理当中。要依据河南能源提出的契约化管理要求，按照精细化、可量化的考核指标，全面、深入、扎实、坚决推进契约化的实施，真正把正面激励导向树起来，全面激发干部职工的积极性、能动性、创造性，助力企业全年生产任务目标的顺利实现。
李中超、张红岩及其他部室负责人到义翔铝业微纳氧化铝生产车间、一期原料车间、一期焙烧炉等地实地查看了新产品生产及重点项目推进情况，并在义煤集团听取了汇报。（朱燕晓 贺磊）
