3月17日，西南铝总经理、党委副书记黎勇，副总经理王建国，副总会计师阮响明和有关部门单位负责人到挤压厂进行了调研。
在听取了挤压厂负责人和有关人员关于挤压厂增量增效的情况汇报后，黎勇指出，挤压厂要进一步转变观念，一切围绕市场，找准清晰定位，发挥出特色和优势，更多地关注产品结构调整，为效益增长提供根本支撑。
黎勇对挤压厂当期及今后一段时期的工作提出了五点具体要求。一是相关单位和部门要和挤压厂一道，认真研究、科学评估、深入探讨挤压厂发展小型材小管材生产线的战略规划。二是挤压厂在增量有限的基础上，一定要最大限度地做好小型材小管材产品结构调整，实现结构性增量。三是与先进企业对标，通过优化工艺、铸锭源头控制、减少几何废料等举措，充分挖潜增效，提质降本，实现流程再造。四是高度重视和加大新产品开发，不断培育和打造挤压厂持续发展的核心竞争力。五是进一步深化三项制度改革，整合优化内部人力资源，充分激发职工的工作热情，从而提高劳动生产效率，最终实现效益的增长。
王建国希望挤压厂采取有针对性措施，在老问题上真正实现新突破。一是要转变观念，增强信心，充分挖掘内部潜力，提升现有设备的精度、效率、产能等，全力打造小型材小管材精品生产线。二是挤压厂领导班子要进一步强化深挖内潜、苦练内功的意识，把三项制度改革落到实处，提高职工工作积极性。三是强化精准管理，提升成品率。四是以激励为导向，优化人力资源。
阮响明和相关部门、单位负责人围绕挤压厂生产经营和发展中的具体问题提出了意见和看法。
