3月9日，贵州铝厂召开2月份全要素对标提升专题工作会，总结2月份全要素对标工作和重点专项工作进展情况，安排3月份全要素对标工作重点。贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚，副总经理（主持工作）聂亚文，纪委书记周双林，财务总监韩宝元，副总经理彭涛，贵州铝厂机关各部门、各二级单位负责人及对标工作相关人员近30人参加会议。
陈刚强调，贵州铝厂虽然总体实现盈利，但盈利基础薄弱，经营性现金流失血严重，“两金”占用持续上升，成费比指标未完成年度考核目标，总体层面13个对标指标中，有7个指标未完成对标目标，面临形势严峻。
陈刚要求，一要深入开展全要素对标工作。全要素对标工作一定要“聚焦”，要把“六聚焦”即：价值管理、价值创造、全要素对标、问题导向、改革创新、党建引领，真正融入到实际工作当中去；要认真学好、用好“五个坚持”“六个走好”，咬住成本，细化指标；要积极开拓市场、深入市场、占领市场，紧盯资金和土地，发扬战斗精神，攻坚克难。二要压实责任，细化目标任务。面对新机遇、新挑战，我们的各项工作和任务有了新的变化，我们的工作思路和措施也要随之而变。各单位要进一步建立健全对标工作机制，全面系统深入地推进对标管理提升工作。要结合当前重难点工作，抓实对标载体，推动管理水平全面提升。三要转变经营观念，提升价值创造。要开发新的客户，要围绕“价值创造”做好文章，不能做“亏本”买卖，更不能固步自封，按部就班。要结合中铝集团深化改革三年行动实施方案，通过持续对标管理提升行动，真正实现质量变革、效率变革、动力变革，为企业可持续、高质量发展注入动力和活力。四要依法合规经营，确保目标实现。要依法合规开展各项工作，在合同签订、招标流程等相关工作中，规定动作一定要走到位；要千方百计、全力以赴实现首季“开门红”。
聂亚文对贵州铝厂2月份全要素对标工作以“两增”“两降”“两升”进行了总结点评。“两增”即：增收增效；“两降”即：持续降低费用，但现金流亏损控制下降；“两升”即：“两金”占用和成费比上升。结合这些实际情况和中铝集团总部的工作要求，聂亚文对下一步工作提出要求：一要确保一季度实现“开门红”。各单位、各部门要认真落实两级职代会精神，要盯死成本，盯紧重点工作。二要积极走出去，抓好市场，扩大业务收入。要抓紧时间，落实业务和订单，要深入市场，维护市场；要召开专题营销工作会，统一思想，安排部署相关工作。三要深入细致地推进全要素对标工作，确保对标工作提升见效。今年的对标工作指标更全面，措施更具体，要把重中之重的工作作为主攻方向，把相关的要求落实到具体的工作中，要加强“5Ｃ”管理工作，确保对标穿透工作的落实，确保对标工作全员、全方位，全层级推进。四要守好底线，抓好安全环保和风险防控工作。领导干部要带头深入班组一线持续开展工作，守好安全环保和风险防控底线。
韩宝元对全要素对标工作进行点评，肯定了工作中的亮点，指出了差距和不足。要求各单位、各部门在下一步工作当中，要认真落实分解目标，细化各项措施，确保一季度“开门红”；要严控现金流的支出，压缩“两金”占用，清收欠款，确保实现现金流考核目标；要细化对标方案，加强学习交流，提高对标的有效性，积极推进对标方案落地见效。
彭涛从“加大市场开拓力度，努力增加经营收入；加强管理，全面控制成本费用；加快资产、资源盘活，狠抓落实见效；加快推进各项重点工作；加强风险防控、安全环保工作”等五个方面，对3月份的重点工作进行了安排。
贵州铝厂财务部负责人通报了2月份对标工作情况，并对下一步全要素对标工作进行安排。
