近日，生产管理部按照前期制定的实施方案组织各电解车间、检修车间、计划经营部、质量检验中心、购销管理部、储运中心、安全环保部、中国八冶集团公司、青海宏正环保等相关负责人和专工召开年度电解槽大修项目启动会，公司副总经理盛茂斌莅临会议并做重要指示。借此，公司年度电解槽大修项目全面启动。
会上首先业主方和施工方对双方参会人员及项目负责内容进行介绍；生产管理部对项目中各单位职责划分做进一步安排部署；电解槽施工单位、危废拉运单位分别对各自在的人员组织、技术力量支持、现场管理、安全管理、质量管理、工器具准备等情况的进行汇报和对保障项目实施采取的技术方面、质量方面、安全方面的安排进行承诺性说明。会上，生产管理部和安全环保部对各主要负责人进行项目总体技术交底、安全交底；要求各施工单位在现场继续做好全员全方位技术交底、工序工艺交底、安全交底和安全培训工作。
最后，公司领导盛总对项目各方提出总要求并做如下指示：一是滚动实施电解槽大修项目是每年公司重要检修工作，其费用高、施工质量要求高；生产管理部做好总体的组织协调和宏观管理，各电解车间发挥主体责任。二是汲取历年电解槽大修项目实施的经验教训、一定要扬长避短，宝贵的工作优点继续发挥、不足之处严格杜绝；把项目组织好、实施好。三是电解槽大修工作中安全、质量、进度都要保证。安全及疫情防控方面提高政治站位、抓好现场落实，所有单位、部门均要无条件服从管理；质量是项目的生命，各部、中心、车间及施工单位各负其责、全过程严格监管把控好；进度方面科学安排施工工序，严格落实双方约定的施工工艺要求和。四是电解槽大修中注重新工艺、新材料应用，生产管理部组织牵头对冷捣糊、磷生铁浇筑阴极、槽上部集气罩优化等创新思路进行论证、试验，全面确保电解槽长周期高效经济运行。
