3月6日，公司召开2021年第4次管理改革例会。党委副书记、总经理谢青松及公司其他领导出席会议。
会上，电解铝厂、氧化铝厂、热电厂、阳极组装厂等4家单位分别结合对标情况就下一步整改措施进行分享、交流。在听取有关工作汇报后，公司领导分别对各单位发言进行一一点评，同时指出存在的不足并提出改进建议及意见。
会上，谢青松强调，电解铝厂要认真研究好用人的问题，在提高劳动生产率的同时要进一步确保生产稳定；氧化铝厂目前的重点工作是要解决好产量问题，一方面要持续提高设备运转率，另一方面是要通过先进技术手段来降低氧化铝系统的碳碱比；热电厂要通过对标先进单位找出在发电成本上的差异性，制定切实可行的改进措施，有效降低发电成本；阳极组装厂要不断认真梳理流程，认真把好费用关，严格控制可控成本费用，着力夯实降本增效基础工作。
谢青松指出，经营结果是检验工作结果的标准，各单位、部门一定要以结果为导向，层层分解指标，责任落实到人，抓实抓细各项措施，确保把管理改革，降本增效等具体工作落到实处；支部要充分发挥党建的引领力，不断提高组织力，结合公司近期开展的“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动，切实抓实抓好“我能干成什么”，认真检验“我干成了什么”，为公司坚决打赢生存保卫战、攻坚战作出自己应有的贡献。
在做好疫情防控措施的基础上，公司中层干部、相关部门人员参加了此次会议。
