近期，淅铝集团天羽公司进一步转变管理思维，围绕精细化管理，通过“三个坚持”，规范各项考核，提升产品品质，促进生产有序进行。
坚持因地制宜，分级实施。将精细化管理机制引入公司内部，全面推进“5+2”管理机制，构建起公司、分厂、车间(工段)、班组、岗位五级精细化管理体系和公司、分厂两级责任体系，完善内部考核结算体系，推动资源优化整合、产品调整升级，为降低成本、改善质量、提升效率打好基础。
坚持问题导向和目标导向。结合公司生产实际，进一步完善精细化管理机制，从严从细管控每个环节，健全完善定额管理、薪酬管理、质量管理体系，推进管理方式进一步精细化，为有效控制生产成本，逐步提升产品品质，提供有力保障。
坚持重点推进。各单位结合自身实际，进一步全面梳理数字化工艺流程，不断完善以量定薪机制，做到“多干多得、按劳取酬、按需上岗”，充分激发员工工作积极性；不断完善精细化管理工作内容、制度、保障措施及安全预防工作，为后续逐步深入推行奠定基础。
