2月5日,公司召开1月份经营活动分析会。党委副书记、总经理谢青松及有关公司领导出席会议。
会议首先通报并分析了公司2021年1月份的生产经营情况, 氧化铝厂、电解铝厂等2家单位分别就1月份生产任务完成情况和2月份生产工作计划及降本措施进行了详细汇报,公司领导分别对各自分管的工作提出强调要求,谢青松作点评总结,并安排部署下一阶段工作。
会上,谢青松强调:一是要进一步坚定必胜信念。当前,在面对新年新挑战新压力时,各级管理干部首先要坚定必胜信心,敢于直面问题和困难,切实坚定惟有自信才能胜利的信念,迎接和战胜新的每一项挑战;二是要持续坚持全要素对标先进。各部门、单位要把新一年工作任务作好认真分解,并把每一项指标分解落实落细到每一位员工身上,发动全员主动参与,要始终秉承“想总有办法、干总会有结果”的理念,坚持一点一滴的积累,持续深入抓好全要素对标各项改善工作;三是要长期坚持党建引领。各部门、单位要长期坚持用好“两带两创”“创新工作室”“金银点子”“1+N”等党建创新品牌,发挥全员智慧,解决好生产经营中的痛点和难点问题,助力公司高质量发展;四是要深入坚持精益管理。各级管理干部要深入学习精益管理理念和方法,并充分运用到实际生产经营过程中,要在精益生产、精益营销、精益财务上有所作为和建树;五是要不断坚持深化改革。各级管理人员要充分认清改革的本质,只要主动求变、主动改革,就能在改革中找到方法、找到出路,从而为公司的改革和发展作出新的更大贡献。
在做好疫情防控措施的基础上,各部门、单位经理助理以上干部,办公室、党群工作部、财务部、人力资源部主管助理以上管理人员参加会议。