2月5日，公司召开1月份经营活动分析会。党委副书记、总经理谢青松及有关公司领导出席会议。
会议首先通报并分析了公司2021年1月份的生产经营情况， 氧化铝厂、电解铝厂等2家单位分别就1月份生产任务完成情况和2月份生产工作计划及降本措施进行了详细汇报，公司领导分别对各自分管的工作提出强调要求，谢青松作点评总结，并安排部署下一阶段工作。
会上，谢青松强调：一是要进一步坚定必胜信念。当前，在面对新年新挑战新压力时，各级管理干部首先要坚定必胜信心，敢于直面问题和困难，切实坚定惟有自信才能胜利的信念，迎接和战胜新的每一项挑战；二是要持续坚持全要素对标先进。各部门、单位要把新一年工作任务作好认真分解，并把每一项指标分解落实落细到每一位员工身上，发动全员主动参与，要始终秉承“想总有办法、干总会有结果”的理念，坚持一点一滴的积累，持续深入抓好全要素对标各项改善工作；三是要长期坚持党建引领。各部门、单位要长期坚持用好“两带两创”“创新工作室”“金银点子”“1+N”等党建创新品牌，发挥全员智慧，解决好生产经营中的痛点和难点问题，助力公司高质量发展；四是要深入坚持精益管理。各级管理干部要深入学习精益管理理念和方法，并充分运用到实际生产经营过程中，要在精益生产、精益营销、精益财务上有所作为和建树；五是要不断坚持深化改革。各级管理人员要充分认清改革的本质，只要主动求变、主动改革，就能在改革中找到方法、找到出路，从而为公司的改革和发展作出新的更大贡献。
在做好疫情防控措施的基础上，各部门、单位经理助理以上干部，办公室、党群工作部、财务部、人力资源部主管助理以上管理人员参加会议。
