1月27日，中铝股份总裁助理，云铝股份董事长张正基，云铝股份总裁丁吉林，云铝股份高级副总裁陈德斌一行到云铝浩鑫调研，现场召开了铝板带箔调研会。云铝股份相关部门负责人及云铝浩鑫相关人员参加。调研会上，云铝浩鑫铸轧事业部、板带事业部、铝箔事业部分别汇报了2020年铝铸轧卷及铝板带箔产销情况，2021年铝板带箔销售计划及市场开拓打算、对标情况、预算目标、完成目标的主要措施。
张正基要求，一是要在2020年整体实现扭亏为盈的基础上，确立更高的利润奋斗目标，加大内部挖潜降本和职能部门改革力度,做好相关岗位富余人员的安置工作。二是要做好在建项目前期准备工作，加大新技术的创新应用，降低原辅材料消耗、能耗，使废料利用最大化，降低试车费用确保投产盈利。三是创新用人机制，留住核心人才，提高劳动生产率。四是要认真做好合同评审，针对每一份订单“斤斤计较”“算细帐”，增强业务人员议价能力。五是要转变思路，控制好年度总费用，不断优化运输方式，降低服务费用。会议要求，铸轧事业部要做好三方面的工作，一是要提高劳动生产率，在熔炼、精炼剂、添加剂的使用，金属消耗、铝资源的综合利用各个环节进一步挖潜降本；二是要抓好技术创新，在新产品研发方面取得突破;三是要提升产品质量,在超薄铝箔、阴极箔、药箔的坯料开发上提质、提档次，满足高质量、高附加值铝箔生产使用要求。板带事业部要抓好控成本、调结构、提质量三个方面的工作，通过增量、提高成品率、降低消耗等措施控制好成本;增加高附加值产品产销量，提升PS版基、铝塑带产品加工费,按产品种类划小核算单位，对重点难点问题列入计划、制定措施、量化目标、压实责任，充分调动员工工作积极性。铝箔事业部要重点抓好提质量、调结构两方面工作，要根据市场变化情况每月确定国内和出口产品产销量比例，加大烟箔、超薄铝箔的营销力度，加强成本核算，降低产品包装费，提升产品加工费；加大精细化管理力度，加强生产组织的均衡性，提高劳动生产率, 通过开展精益生产活动提升管理水平，确保完成全年目标任务。
