1月15日，公司召开2021年一季度安委会工作例会，进一步贯彻落实1月4日中铝集团2021年安全环保暨依法治企专项工作会议和1月8日中铝股份2021年安全环保工作会议精神，总结包铝2020年安全环保现场工作，安排部署2021年重点工作。
党委书记、董事长田明生，党委副书记、总经理韩效义，公司领导石长存、乔元刚、许晶、王际清、高宝堂，各部门、单位负责人及安全主管，中铝物流、天成铝业、铝能清新、天津蓝巢相关负责人，安全环保健康部相关人员参加会议。韩效义主持。
会上，装备能源部、生产指挥保障中心、安全环保健康部对2020年四季度及2020年HSE工作情况进行总结分析，布置2021年一季度重点工作。
五点要求
田明生董事长在充分肯定2020年公司安全环保工作绩效后，就2021年公司安全环保和现场管理目标提出五个方面要求。
第一，要抓好安全环保和现场管理的顶层设计。各单位、部门在安全环保和现场管理方面到底要达到什么样的目标，为了达到这个目标具体要做哪些事，要仔细、认真、精心地策划，分管领导要亲自动手做好顶层设计。顶层设计的重点在于每一件事情都要具体化，坚决禁止用想法、思路、理念做行动计划，坚决禁止没有交付的行动计划。
第二，要盯住安全环保和现场管理的计划，抓好落实工作。不要把计划束之高搁，一定要认真履行，也不要一成不变，要根据形势变化、工作需要，不断丰富计划的内容。
第三，要抓好责任追究。2021年现场管理如果达不到4.5分以上，一定要追究相关部门和单位一把手的责任；同时，2021年也是包铝一流企业建设第一个三年行动计划的收官之年，“四个一流”一流的现场、一流的效益、一流的管理、一流的队伍都要达到规划的目标。
第四，要改进方式方法。一要对一般的职工变苛责管理为鼓励启发+自主管理，要以鼓励和启发为主，引导他们自主管理，让普通员工有归属感和被关爱的感觉，对干部要提高标准、严格要求；二要克服和减少形式主义，瞄准取得实际效果的工作目标开展工作。
第五，要抓好六件事情。一要切实加强走动式管理；二要加强设备管理和生产管理，保持正常秩序，减轻劳动强度，坚决避免节外生枝；三要抓好设备设施的本质安全；四要抓好员工安全培训；五要发挥好班组安全绩效风险抵押金的积极作用；六要加强隐患排查治理和风险防控以及承包商的安全管理。
会上，韩效义总经理围绕安全环保和现场管理工作，就坚决打掉工作中的形式主义提出六点意见。
一要强化责任担当，坚决打掉工作作风不严不实形式主义。各级干部要把安全环保当作事业去干，深入细致地进行走动式管理，用脚步丈量责任，使各项安全管控措施真正得到落实。要通过履职考评、日常督查等形式的监督考核，使各级领导扎实有效履职。
二要强化培训，推动能力提升，坚决打掉安全培训形式主义。要在员工操作技能不足上下功夫，要在提升应急处置能力上下功夫。
三要强化作业前风险辨识，坚决打掉安全交底形式主义。要让派活儿的、懂业务的、懂专业的人做好作业前安全交底，车间主任必须亲自参加临时作业和危险作业前的风险辨识。
四要强化环保精细化管理，坚决打掉环保问题整改形式主义。各单位要转变思路，对环保管理存在的问题下决心进行整改，建立环保整改长效机制。
五要继续推进清仓利库工作，坚决打掉原材物料、备品备件降本形式主义。要解决清仓利库死角，发挥物资的最大价值。
六要让现场管理成为对标管理的落脚点，坚决打掉对标管理的形式主义。要围绕流程改善，设定内部现场管理对标标杆，在现场体现出对标管理成果，并在全公司进行推广。
会议对当前疫情防控提出五点要求。一是各单位要对公司疫情防控要求逐条落实，每天的人员信息和个人二维码扫码信息要及时准确上报，绝不能出现瞒报、漏报、谎报、不报，否则要严肃问责。二是对因瞒报、漏报、谎报、不报而导致疫情的员工解除劳动合同，对失职失查人员追究刑事责任。三是网格化管理必须做到位，疫情防控必须做到可控，坚决不能失控。四是各单位要适当储备疫情应急物资。五是各单位要把疫情防控当做日常工作认真去做，重点对外来人员进行严格管控，禁止公司员工及家属近期参加聚会等活动。
会上，高宝堂通报了2020年安全环保现场工作完成情况和存在的不足，安排部署2021年安全环保现场重点工作。
