“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”2020年，是极不平凡且艰苦的一年。这一年，长城铝业在中铝集团和中铝资产的正确领导下，全体干部员工凝心聚力、砥砺奋进，有效应对疫情防控和复工复产的重大考验，坚持党建引领，深化改革创新，推动提质增效，夯实对标管理，超额完成了全年任务目标，持续保持了亏损户数为零，安全环保质量实现“三零”目标。
党建经营深度融合共同发力
2020年初，突如其来的新冠疫情给生产经营带来了巨大影响，面对危机和挑战，长城铝业全体干部员工不等不靠、勇于化危为机，奋力按下“快进键”。结合产业分布点多面广的特点，坚持疫情防控与生产经营两手抓、两手硬，有序组织复工复产。长铝工服临危受命、主动作为，仅用25天时间，建成投产日产10万只医用口罩生产线，45天收回全部投资。工程公司成功中标中部陆港散货堆场项目，商品混凝土市场拓展取得显著成效，成功晋级“建筑工程施工总承包壹级”资质。长兴公司顺利完成了疫情期间集装袋紧急保供任务。长城铝业努力加强对外合作，与三门峡市陕州区人民政府、中国水利水电第十一工程局有限公司分别签订了战略合作框架协议，多领域探索谋划转型发展。在逆风急浪中，长城铝业克服重重困难，尽最大努力把疫情造成的影响降到最低。
要发展就必须抓住重点。在上半年基础上，长城铝业着力优化产业布局、调整产品结构，推进了一批重点转型项目。水泥厂积极推进转型发展，铝酸钙粉项目顺利通过政府现场审核与备案；众鑫公司成功开拓了广西华曻市场，絮凝剂销售平稳上升；长城信息中标郑州地铁三号线仪表安装工程。长城物流首次承接运输六冶科技重工的1050吨大件运输业务。多措施的实施，取得了一系列卓有成效的成绩，为完成全年任务目标打下了坚实的基础。
艰难困苦显担当，风雨更显党旗红。长城铝业广大党员干部敢担当、勇作为，积极投身疫情防控、复工复产、政策争取、改革创新、转型升级等各项工作，以实际行动展现了党员亮身份、冲在前的模范引领作用，成为了公司转型发展的“助推器”。各级党组织持续开展标准化党支部创建，打造了一批“五优一好”的“模范党小组”，激活神经末梢，打通了党建工作“最后一公里”。长城铝业党委运用“一七五”两带两创工作法，紧紧围绕长城铝业三年降本规划，着力在市场开拓、降本增效、“两金”压降等方面开展“两带两创”项目309项，创效7000余万元，进一步促进了全年生产经营目标的完成，搭建起了党建与生产经营紧密融合的“路”与“桥”。
安全环保稳定运行绿色发展
2020年，长城铝业按照党中央、中铝集团、中铝资产及各级党委政府的安排要求，从严科学防控新冠疫情，狠抓“外防输入、内防反弹”各项防控措施的落实。截至目前，在岗员工无一人因内部原因被感染，疫情防控工作取得阶段性胜利。
“要抓好安全环保工作，一刻都不能放松，要全方位、无死角，严防死守。”长城铝业党委副书记、总经理王小平多次在会议上强调。2020年，长城铝业持续深化安全管理“三步走”战略目标，采取日常、专项、季节、综合等多种检查方式精准开展隐患排查治理，共开展各类检查200多次，整改安全隐患403项，环保隐患103项，消除了一批事故隐患。精心策划开展了“536”班组安全活动竞赛、风险防控实操竞赛、“三大规程”培训考试、查隐患纠违章、在线安全宣传咨询、事故案例警示教育、应急预案演练等10项活动，取得了良好效果。
长期以来，长城铝业始终践行“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力”的原则，开展环保专项工作，严格执行环评和建设项目环保“三同时”制度，以及排污许可制度，持续强化环保现场日常督查，狠抓危废规范管理，提高环保治理标准，促进高质量绿色发展。持续进行无组织排放深度治理，完善物料输送皮带封闭改造，增加集气效率，硬化生产区域地面，绿化美化厂容厂貌，减少无组织排放。长兴公司成功申报2020年重污染天气应急管控引领性企业，豁免秋冬季重污染天气管控，工程公司获得了2020年郑州市标杆企业称号,树立了央企良好形象。在中铝资产CAHSE精准管理体系年度考评中，长城铝业安全体系以82.38分名列第一，连续三年位居中铝资产下属企业第一，环保体系以83.69分名列第二。
对标先进取长补短精益求精
对标是夯实企业发展基础，提升整体效益，实现高质量发展的“法宝”。为开展好对标管理工作，长城铝业把2020年定为“对标管理提升年”，建立并完善了四级对标体系，组织开展对标管理宣贯和培训，加强对标督导，完善了考核激励办法，积极开展对标学习考察，增强了对标管理能力。全年确定四级对标指标384个，对标学习标杆单位53个，多个一级指标均实现同比优化，有效提升了经营管理水平。
在对标工作开展过程中，长城铝业发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，建立了公司质量对标三级体系，各单位选定对标单位29家，确定了66个质量对标指标。长兴公司145克集装袋基布拉力、众鑫公司进口矿絮凝剂洗涤沉速等质量指标均创出历史新高，装备公司机加产品一次探伤合格率由2019年的85%提高到2020年的92%。长兴公司在提高集装袋145克基布拉力的对标改进中，组织骨干人员亲赴标杆单位进行现场交流学习，经过多轮研讨和改进，基布拉力在7月份成功实现了1365牛顿，超出全年目标10牛顿，提前4个月圆满实现该项对标指标，各项基础管理得到提升，营业收入同比增长15.31%。水泥厂严格做到对标过程管控“五个一”，及时查找工作中的不足和短板，制订整改和改进措施，设定阶梯考核模式，制订完善了对标考核制度。各部室、车间进一步细化指标，围绕产品生产成本、产品能耗、产品质量、过程关键指标等内容，积极开展对标工作。截至12月底，“降低水泥磨电耗”比计划降低1.02千瓦时/吨。（张卫霞）
