2020年，面对世纪疫情和百年变局的交织，国内外经济形势复杂，企业生产经营面临严峻挑战，但对于中铝西南铝业（集团）有限责任公司来说，2020年全年的生产经营表现无疑为行业增添了一抹亮色：西南铝企业产量同比增长3.3%，产品销量同比增长5.4%；其中，西南铝集团产量、产品销量、A类产品销量分别同比增长11.4%、13%、18%，各项经营指标再创历史新高。
面对错综复杂的形势，西南铝干部职工精准识变、科学应变、主动求变，真抓实干，拼搏奋进，实现了“化危为机，弯道超车”。肩负初心和使命的西南铝在时代的浪潮里一路破浪航行，勇往直前，继续驶向更广阔的新天地。
经营业绩亮点纷呈
2020年初，受新冠肺炎疫情和铝价大幅震荡影响，西南铝民品订单、出口订单遇冷，A类产品需求大幅增长，主机设备忙闲不均，成品库存积压严重，生产组织和产品销售一度受到影响。
面对复杂多变的内外部形势，在中铝集团党组的坚强领导下，西南铝始终坚持“方向不改、指标不变、化危为机、弯道超车”的奋斗意识，紧盯奋斗目标，夯实发展根基，提升经营质量。
西南铝牢牢把握全年产量任务不放松，根据市场变化及时调整生产安排，坚持“以销定产、以产促销、科学排产、产后必销”的原则，积极配合营销部门，满足客户需求。
下半年，为了追回上半年受疫情影响的欠量，西南铝生产、销售、技术、质量、设备等系统全力配合，各生产厂严格执行生产计划，挖掘生产潜力，拓展产能瓶颈，推进结构调整，上量调结构成效明显。
熔铸厂大胆走出去对标先进企业，查找短板，产量大幅提升。压延厂突破生产瓶颈，7XXX预拉伸板产量同比大幅增长。锻造厂通过“强激励、硬约束”的考核模式，充分调动一线员工的积极性和主动性，打通了产能瓶颈。挤压厂充分利用内部人力资源，小管材生产能力提升明显。
2020年初暴发的疫情，打乱了生产组织，西南铝金属占用一度严重超标，给生产经营带来严重影响，为此，西南铝通过加强产销衔接等举措，压降了金属占用，促进了降本增效。同时制定出台了《西南铝降本增效工作方案》，对产、供、销全流程和全业务系统的降本增效空间进行了广泛调查和充分研究，确定了9大降本增效方向和全年降本增效目标。
在抓好生产经营的同时，西南铝还通过建网络、控人员、测体温、强消毒、减聚集、编手册、定预案等一系列工作措施对疫情精准管控，有效阻断了疫情在公司生产、员工生活范围的传播，确保了公司无新冠肺炎确诊病例，实现了疫情防控和生产经营的“双胜利”。
西南铝还坚持以职工为中心的发展理念，让职工共享企业发展成果，职工收入实现了“三连增”，职工的幸福感、获得感、安全感得到持续提升，和谐的劳动关系氛围为西南铝的持续健康稳定发展注入了强大动力。
重点保供“双轮驱动”
2020年，长征五号B运载火箭首飞成功、“北斗三号”问鼎苍穹、“天问一号”探火起航、“嫦娥五号”奔月采样……在这一系列国家重点工程的背后，处处绽放着“西南铝造”的夺目光彩。
在国际国内疫情防控形势剧烈变化、整体经济形势风险加剧的大环境下，西南铝按照“以市场为导向，以客户为中心，有保有压，算着干，干着算，积极实施产品结构和市场结构调整”的经营思路，适时调整营销策略，在综合评判订单有效性、效益支撑性、回款可控性的基础上，集中力量“猛攻”重点保供市场和高端民品市场。
西南铝一方面与重点产品集采平台深度联动，建立了月度走访机制，双方领导每月进行一次“面对面”深入交流，提前把握“十四五”规划中的铝材需求和应用趋势，为扩大合作、实现共赢抢占了先机。同时，西南铝还向某重点客户派驻了专人协助推进集采工作，并充分发挥便利优势，每周召开供需协调会，大幅提升了响应客户需求的时效性和精准性，出色完成了疫情期间型号工程急需铝材的保供任务。另一方面，西南铝与战略合作客户深度联动，共同应对市场变化，抵御市场风险，不断向价值链上游延伸。2020年，西南铝克服疫情对海外市场的巨大影响，北美罐料订单保持高速增长。
在重点市场取得“双丰收”的背后，还包含着西南铝提升营销服务能力的有力支撑。为保证产出有效，缩短交货周期，西南铝深入推进全明细排产，特别针对重点客户急件和难干品种，建立了重点材料保供专题周会制度，协调解决特急件和难干品种的相关事宜，同时协调客户和生产系统共同做好超产品库存及在线呆滞金属的消化处理工作。
此外，西南铝以客户为中心，进一步完善了售后服务体系，建立了快速反应机制，每个销售片区均设置兼职售后服务人员，对客户的诉求第一时间回应，并反馈到技术系统和生产厂组织整改，持续提高西南铝产品品质。2020年，西南铝及时处理用户投诉完成率达99%。
科技创新铸强内核
汽车轻量化用新型铝合金材料标准研究获中国有色金属工业科学技术一等奖，取得汽车材料认证9项，开展新产品工艺开发及课题项目53项……细数西南铝交出的生产经营答卷，科技创新成绩亮眼。
2020年，西南铝持续实施创新驱动发展战略，加快推进技术系统机构调整，充分发挥科技创新在“销、产、研、改、建”管理体系中的上联下延、集成引导作用，大力培育科技应用转换能力，在项目研究、新品开发、工艺优化、科研创效等方面均取得了显著成效，科技实力明显增强。
2020年，西南铝加大重点领域材料研究力度，不断在材料制备工程化、材料应用解决方案等方面形成优势，赢得了市场开拓主动权。全年有效实施50项重点新产品开发工作。同时，持续优化产品工艺，通过加大废料循环利用率、缩短辊底炉热处理时间等有力举措，降低了生产成本，提高了产出效率，为公司上量创效提供了有利条件。
西南铝还完善科研体系，加强平台建设，真正释放出技术人才的创新活力。2020年，西南铝建立了技术委员会，使高技术人才的核心支持作用得到充分发挥。同时完善了项目组的行政资源保障机制，并在科研项目管理中引入了质量策划，确保了科研试制和成果转化的同步顺利推进。
2020年，西南铝新招收1名博士、6名硕士，通过博士后工作站引进兼职博士3名，科研力量不断强化，并以国家级技术中心、重庆市新型高端研发机构、博士后工作站为依托，积极争取相关政策，建立起充满活力的管理运行机制。
科研成果的应用推广是科技创新链条上的关键一环。在紧跟行业技术发展趋势，以技术变革引领产品升级的基础上，西南铝升级了科研成果应用推广模式，变“技术+营销”为“技术×营销”，从用人、平台建设、激励等方面持续深化，不断推动科技成果产业化，为公司的科级创新之路注入了新的动能。
发展之路没有终点，只有新的更高起点。2021年，西南铝将深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，抓紧中铝高端制造落户重庆的重大历史发展机遇，不惧大风大浪，奋勇迎风搏浪，在高质量发展的征程上乘风破浪、行稳致远，以更加优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼。（彭英）
