今年以来，宁夏能源铝业青鑫炭素认真贯彻落实铝电公司年度工作会议精神，紧紧围绕宁夏能源铝业各项部署和要求，根据市场需求调整生产方向，转变经营方式，提基础、促生产。上半年，阴极炭素制品同比增加389吨,阴极炭素制品平均销售价格(不含税)同比增加3326元/吨，累计实现赢利1216万元。
生产管理方面，青鑫炭素着力控制生产成本，上半年平均制造成本累计较预算减少914元/吨。强化过程检查和监督，充分发挥车间主体作用，加强对重点原料取样环节管控，不断优化生产工艺，调整产品结构，打造多品种经营框架，加快产品升级。开展 “提升电极产量质量”、“大干100天产量1万吨”、“安全生产月度竞赛”等系列活动，有效克服人员紧张等问题，提升职工劳动积极性及质量意识。
安全管理方面，以问题为导向，强化安全“三基”管理。不断加强生产现场环境整治力度，通过打造“安全生产自主管理型班组”管理体系，建立覆盖到岗的全员安全生产责任制，明确全员岗位到位标准和考核标准，不断强化红线意识。
设备管理方面，面对设备老化问题，加大现有设备维护力度，实行专检、定检相结合，合理储备备件，及时发现解决隐患，提高设备有效运转率。有计划地核定重点设备维护考核机制，采用全员生产维护的理念, 开展职工设备操作和维护知识培训工作，加强生产人员对设备监测，做到早发现，早解决,提高设备有效运转率。
市场销售方面，紧盯阴极炭块市场变化，及时掌握市场信息，加强业务学习，尽快掌握新产品相关知识，适应产品转型。积极开拓国际市场业务，创新营销模式，分类制定营销策略，将销售员分组负责销售区域，并将销售任务层层分解，积极与产品需求客户沟通，有选择的进行阴极炭快投标，争取产品销售收益最大化。
人员管理方面，制定年度用工结构优化实施细则，落实劳动用工三年规划目标，确保员工队伍稳定。完善以业绩为导向的收入分配体系，实现整体机构精简、责任明确、运转高效、执行有力良好局面。
