12月3日，中铝股份召开2020年管理改革创新研讨会。中铝集团党组书记、董事长姚林，中铝集团总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话。会议由中铝股份总裁、党委副书记朱润洲主持。
在听取参会人员发言后，姚林对中铝股份下一步工作提出四点要求：一要认清形势、统一思想，明确发展方向和发展方式。要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，认清新发展阶段面临的机遇挑战，坚定不移贯彻新发展理念，研究分析新发展格局对铝产业的影响，进一步明确发展方向，转变发展方式，加快高质量发展。
二要以改革完善治理体系，提升治理能力。要加大改革力度，深化落实国企改革三年行动方案，把围绕竞争力完善治理体系、提升治理能力作为企业发展的根本，制定市场化、大力度的目标，层层签订军令状；要落实好集团的战略部署，全要素提高效率，优化布局结构，加快技术创新；要全面强化管理责任，按照资产运营中心和利润中心的职责定位，明晰公司本部、经营平台和实体企业的权责边界，以效率效益最大化为原则，全面提升公司本部的专业管控能力、经营平台的降本创效能力、实体企业的成本控制能力；要梳理整合内部业务，加强企业间的沟通交流，加快炭素、精细氧化铝等产业的整合优化和创新发展，对非主业、不符合战略方向的业务要加快清理；要加大投资控制力度，研究投资控制的方法和措施，落实投资主体责任，加强项目论证优化，确保不输在起跑线上；要转变管理方式，推进扁平化管理，加强指令执行和内部协同，确保政令畅通、落实到位；要科学有效加强考核评价，围绕企业的成本、效率、效益抓工作、作评价，强化考核激励的严肃性、精准性，不断优化用工成本和用工结构，增强企业的向心力，提高员工的幸福感。
三要以创新支撑发展，加快建设一流企业和可持续发展。贯彻落实新发展理念，创新是第一位的。中铝股份要把科技创新作为重要战略支撑，在科技投入、科研成果、科技创效、品牌建设、数字化信息化智能化融合等方面持续加大工作力度，以更多创新成效引领行业技术进步，推进可持续发展。
四要进一步加强党的建设。要树正气、顾大局，大力营造严细实的工作风气，全力支持和落实集团改革要求，用正能量抓实管理责任，提高运营质量，加快做强做优，增强竞争实力，当好旗帜，做好表率；要加强干部队伍建设，选用能干成事、执行力强的干部，激励干部开拓进取、奋发有为；要推进党建与生产经营深度融合，强化组织力、廉洁自律、企业文化建设。
刘祥民在讲话中指出，一要重视资本的力量，发挥好中央企业在资本市场的优势，推进资产向资本化、证券化转变，加强市值管理，提高直接融资比例，不断做强做优做大国有资本。二要看到市场的价值，坚持对标行业先进，提升贸易、物流、物资采购集中管理的效率效益，创新商业模式，加强外部合作，不断增强市场话语权和影响力。三要抓住国企三年改革的机遇，在转换经营机制上下功夫，加大市场化改革力度，激发企业动力活力。
会议围绕全要素对标世界一流、加快做强做优中铝股份、更好谋划2021年及未来发展工作，集思广益、凝聚形成了六个方面的成果共识。一是必须深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，紧扣新发展阶段、新发展理念、新发展格局的实践要求，认清当前形势，做到战略领先，在推动行业高质量发展和创建新发展模式上更好发挥示范引领作用。二是必须开展全要素对标，提升价值创造能力，坚持问题导向、目标导向和结果导向，通过全要素对标世界一流，补短板、强弱项，持续提高成本竞争力、净资产回报率、劳动生产率、市场占有率等，全面提升发展的质量和效益。三是必须深化供给侧结构性改革，推进产业布局优化，通过实施第二轮“加减乘除”，坚定落实集团“两海”战略，打造最优发展模式，加快亏损企业治理和不良资产清理，实现产业基础高级化和产业链现代化。四是必须强化管理改革创新提升治理能力，聚焦资产运营和专业化管控职责定位，完善治理体系，转变经营机制，强化责任落实，全面提升科技创新、生产运行、成本控制、市场经营、资本运作、项目投资、安全环保、信息化建设能力和水平。五是必须坚持党建引领，确保正确方向，做实中铝股份党委纪委工作，进一步加强组织力、干部队伍、廉洁自律、企业文化建设，推进党建与生产经营深度融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。六是必须转变作风强化执行力建设，进一步强化大局意识、市场意识、改革意识、对标意识、责任意识、担当意识，抓基层、打基础，树立严细实的工作作风，强化考核督办和执行力问责，形成抓落实的合力。
中铝集团有关部门负责人，中铝股份领导班子成员、各职能部门及相关企业负责人等参加会议。
