12月7日，中铝股份在中铝大厦召开11月份本部经济活动分析会。
会上，财务资产部对中铝股份1—11月份生产成本、全要素对标、“两金”压降、亏损企业治理、2021年预算分解目标和原则等情况进行了分析汇报。生产技术部、人力资源部、科技与发展部、市场营销部分别针对各业务领域对标指标变化情况作了补充汇报。
会议对11月份工作进行了总结，并对下一步工作提出要求：一要做好全要素对标工作。要按照专业化管理模式，将所有指标按照市场化进行考量，对标先进、找出差距、奋起直追；要根据市场、季节变化及时调整库存，动态管理。二要对重点企业的生产管理进行督导。三要做好年底收口和明年预算工作。中铝股份上下要按照中铝集团党组书记、董事长姚林在中铝平果铝企业调研时提出的总体要求，做好各项工作落实，同时做好2021年的预算编制工作。四要做好亏损企业治理专项工作。五是市场营销部要会同三大经营平台提前研判市场，制订好2021年一季度的物资采购、营销策略，把握市场规律，压实企业主体责任，真正做到跑赢大市、好于同行。
中铝股份领导班子成员、各部门负责人，三大经营平台负责人及财务总监等参加会议。
