12月11日，长城铝业召开11月份暨1至11月份经济活动分析会，总结1至11月份生产经营情况，部署12月份重点工作。
公司领导王小平、孙玉和、李忠良、江新民、吴志伟，公司各部室、单位负责人及相关财务人员参加了会议。
会议由吴志伟主持。
会上，与会人员共同观看了廉政警示教育短视频。
财务部通报了长城铝业整体情况、各单位“决战决胜四季度”指标完成情况、水泥专题分析和公司思路研讨及预算情况。企业管理部通报了例会任务单推进情况、12月上旬各板块运营情况、安全环保工作开展情况和中旬运营重点事项及“决战决胜四季度”专题。各单位和各部门分别汇报了近期重点工作、全年生产经营完成情况和明年工作思路。
孙玉和、李忠良、江新民、吴志伟分别就各自分管工作作了安排，并提出了具体要求。
王小平指出，距离年末仅剩短短的20天，还有很多工作要做。从汇报分析情况看，部分单位还是心中没底，不敢直面现实。今年，长城铝业全年实现利润4000余万元，完成了全年任务目标，这是全体干部员工努力的结果，但是，大家要清楚当前生产经营存在的短板，充分认识到自身在市场的竞争力、盈利能力、基础管理、抗风险能力及风险防控等方面，还有很多不足。要客观真实地总结本单位生产经营情况，实事求是地找出亮点和不足，一分为二地进行评判，为明年的工作改进指明方向。
王小平要求，一是要收好官、布好局。各单位领导干部要勇于开拓市场、敢于担当、思路清晰、充分研讨，在开源节流上下功夫，实事求是地制订出本单位的一套措施和思路。等中铝集团指标分解下来后，绩效考核办和人力资源部要制订出具体方案，将指标一一进行分解，各单位要按要求完成，指标是硬性的，没有讨价还价的余地，完不成就换人、处罚，完成好的就奖励、树标杆。二是公司领导提出的要求，各部门、各单位要认真抓落实，企业管理部要抓督办。三是财务部要把所有单位的财务负责人培训好，明年在费用控制方面加大力度，严格执行财务规定，严控成本。四是广冶清租和“三供一业”移交改造工作，不能掉以轻心，必须按照时间节点完成。五是各级党组织要做好党建“双百分”考核的各项工作，迎接中铝集团党建工作检查，通过正能量的评比、评优激励来年的工作，使党建与生产经营深度融合。六是要做好安全环保消防和维稳工作。临近年底，安全环保工作时刻不能大意，要牢记“安全永远在路上”，做到全方位、无死角，严防死守。冬季天干物燥，要认真排查消防隐患，避免发生火灾。维稳工作是重中之重，相关部门和单位要负起责任。
王小平强调，各级领导干部在政治上要忠诚，忠于事业，杜绝形式主义、官僚主义；在工作上要做实在人、明白人；在行动上要担当，勇于面对，主动承担，带好头，不辜负组织，不辜负员工；在作风上要务实，必须出实招、做实功、见实效。
