2019年，中润项目顺利投产，技术指标优异、设备运行良好，成为电解铝行业标杆。2020年，项目收尾在即，但新冠疫情突如其来，中润项目部没有退缩、没有等待，及时响应公司、当地政府、中润公司要求，积极开展复工以及推进复工后的各项工作。2020年中润项目部采取内部挖潜、外部激励，绩效与工作挂钩等多项措施，全力推进中润项目收尾各项工作,取得了显著成效。
“我们坚守的每一天，我们迈出的每一步，都是要对得起这份事业”。在收尾过程中，施工部一直都坚持在项目一线。从年初疫情后复工，到项目收尾子项开始施工，再到项目验收、工程资料归档、竣工图归档、质保手续签字等，他们统筹规划各项工作，积极与参建各方沟通协调，经常放弃正常休息时间加班，竭尽全力推进工作。在他们的努力下，设计者一张张蓝图，变成了一座座外观整洁的现代化厂房，变成了一台台运行各项指标良好的设备，变成了一跺跺银光闪闪的铝锭。截至目前，中润项目现场施工任务已全部完成，工程验收已完成99%，工程资料归档已完成96%，竣工图归档即将完成，质保手续签署完成。
“我们算出每一分钱就能多增加一份盈利的希望”，在收尾工作中，项目部控制部反复强调这一理念。针对合同结算资料和合同范围外工程的痛点难点问题，他们积极与各分包单位沟通，求同存异，找寻过程资料以及相关支撑证据，很多时候都是经过多轮谈判才达成一致意见。对于总包合同范围外工程，他们积极配合审计单位工作，提供相关资料、答疑，就合同范围内、外费用，据理力争。尤其是在合同外费用确认上，下足力气，充分收集施工过程中资料以及查找相关参考定额、法规等，向中润公司提交了详尽的材料及证明，并进行了多轮的艰苦谈判，最大可能地为项目部争取利益。截至目前，对于中润项目竣工结算工作，项目部已与大多数分包单位达成一致意见，并与中润公司协调沟通一致。
项目经理班子成员白天泡在现场里，调研消缺问题，了解设备运行状况……晚上来到宿舍与项目部员工谈心，关心每一名员工，了解他们的心态，听取他们对收尾工作的想法……项目部班子充分调动项目员工的积极性，形成推进项目收尾工作的巨大合力……项目经理班子多方谋划，奖罚分明，精准管理，细化落实到人等措施，积极与各方沟通协调为此深入项目建设一线，切实了解员工以及建设者的困难，使项目得以顺利复工，使项目收尾工作快速、平稳推进。
近日，随着电解车间四、五区投产在即，中润项目所有子项将全部投入使用，项目收尾工作进入最后冲刺阶段。我们坚信以公司“大干60天，全面收好官”活动为契机，中润项目一定能早日完成收尾工作，为项目建设画上一个圆满的句号!
