为全面推行落实公司关于全要素“双对标”活动管理要求，11月27日，铝业一分公司组织各分厂开展了年度总结汇报会。
汇报会采取公司中高层管理干部培训班工作坊模式，各分厂从生产指标完成情况、全要素“双对标”开展和完成情况及安全、环保、技术创新及目标完成情况，人员培训、团队建设和本单位存在的亮点、问题短板及明年工作计划进行了分析总结汇报。
汇报中，每个分厂选出一名管理干部利用PPT课件，对本单位的全年安全生产情况进行了汇报，旁听单位可以根据汇报的问题进行现场提问，深入探讨和交流。通过一问一答形式，学习了兄弟单位在日常管理中的新方式、新思维，弥补本单位的问题短板，也充分体现了全要素“双对标”中要求的“走出去、请进来”的管理思路。
本次“工作坊”式分析汇报，不但提高了分厂干部职工的参与度，而且通过汇报、互动交流，使个人能力得到了提升，分厂之间做到取长补短。
各分厂优秀班组长、科级以上管理干部等180余人听取了现场工作汇报。 (陈波 刘爱民)
