11月17日至20日， 公司党委副书记、总经理冯建清到山西铝业调研，并带队至区域内行业先进单位对标考察。
冯建清一行先后来到翻车机接卸现场、原料堆场、充换电站、二期原磨、溶出隔膜泵房等区域，详细了解设备运行、矿石储存、充换电重卡项目推进、现场管理、成本控制等情况，并组织召开座谈会，听取党建、生产经营等工作情况的汇报。
冯建清指, 今年以来山西铝业党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，围绕提质增效提出了“7+20”重点项目重点工作，氧化铝完全成本不断降低，生产管理、设备管理、成本压降、矿山开发等方面取得显著成效。出此次调研的主要目的是通过与同行业对标，推动氧化铝板块管理水平再上新台阶，进一步优化各项生产技术指标，推动山西铝业实现扭亏为盈，实现良性发展。
针对下阶段工作，冯建清要求， 一是充分发挥基层党组织“保落实”作用，抓好密切联系群众工作和“保落实”清单措施落地见效，为山西铝业打赢扭亏脱困攻坚战提供坚强的组织保障。二是认清形势，加快自备矿山开发力度，同时成立专门团队，积极获取矿石资源，为未来发展打好基础。 三是加强设备管理，强化计划性检修， 统筹衔接备品备件、设备检修等各方面工作，推动设备面貌改观。四是加强现场环境治理，积极改善现场面貌，努力提升员工向心力、凝聚力。五是科学规划矿石堆场，系统论证，减少矿石运输环节，降低物流费用。六是针对此次对标，认真分析差距不足，细化分解各项成本，统筹制定下一步降本措施。
铝电公司党委委员郑家江，氧化铝部相关人员参加调研。
