7月11日上午，鑫业公司召开2018年6月份经济活动分析会，分析了6月份和上半年公司生产经营完成情况，对下半年生产经营重点工作做出部署和安排。
分析会强调：一是做好安全与生产平衡工作，要始终将安全生产放在首位。二是要从管理、技术等方面深入分析，制定改进措施，有效提高电流效率，降低电耗。三是在炭素系统停车维修期间，炭素分厂做好技改大修、设备维修、现场安全文明整治、人员培训等工作，并合理组织焙烧、组装工序生产，保证电解正常生产阳极所需；各部门做好维修期间协调、服务工作，及时指导项目实施。四是各生产单位开展外包业务管理自查自纠工作，严格履行合同条款，确保外包业务费用结算准确性。五是在7月底完成2018年技改、修理项目所有招标文件发布工作，保证年度工程进度按计划完成。六是高度重视“两金压降”工作，严格把控备件材料采购计划，要求到货后及时领用；按合同约定时间及时收回销售账款，确保完成年度压降目标。
会议要求，公司上下要提振信心，鼓舞士气，深度分析总结上半年工作，加快下半年追赶节奏，严肃生产工艺管理标准化，力争降低制造费用200元/吨，同时有效降低采购销售费用，确保鑫业公司各项年度目标顺利完成。
