7月11日，中铝山西新材料公司召开上半年经济活动分析会。郭威立、伍祚明、孙安稳、郭庆山、贾立群、蔺迎征、张瑞忠、尚会明等助理以上领导及中层干部参加会议。公司财务总监孙安稳主持会议。
会上，计划财务部对上半年整体经营情况进行了汇报，分析了重点指标，总结了红线目标完成情况，剖析了当前存在的问题，提出了下半年保盈利的措施。生产运行中心作了六月份生产情况专题分析，安排了七月份工作。矿业公司、电解二厂分别汇报了上半年指标、完全成本等生产情况，并对下半年的工作进行了安排。清欠工作组汇报了近期清欠工作进展情况。孙安稳对上半年生产经营情况进行了全面分析，对下半年重点工作进行了安排部署。公司领导对各自分管的工作进行了安排部署。
公司总经理、党委副书记伍祚明充分肯定了广大干部员工上半年工作取得的成绩，对下半年的工作提出五点要求：一是盈利目标不能变。这既是企业生存发展的需要，也是中铝总部考核的要求，更是国务院国资委的要求。二是各单位要对下半年的任务目标做到心中有数。要分析自己的优势和短板，按照公司的要求，采取有效的措施，以周保月、以月保季、以季保下半年，坚决实现目标。三是打好安全环保质量攻坚战不放松，要做好强弱项、补短板工作。安全方面要查找自身存在的不足，制定有效措施；环保方面要加快项目改造步伐，加强现场管理；质量方面要实现质量变革，提高质量，优化质量指标。四是紧紧抓住成本这个“牛鼻子”。生产单位要降“非停”，增强规范管理、规范操作的意识，加强设备点检维护；要不断优化指标，月月有进步；要降低清理费、包保费等各项费用支出，降低成本。五是各单位、各部门要各司其职、各显其能，在扭亏脱困的舞台上尽情表演，充分发挥自身能量。六个事业部要大胆改革，激发内在动力；投资部门要做好新项目的论证，做好在建项目的四大控制（工期、质量、安全、投资控制）以及建成项目的评估工作；定下的资产盘活以及政策争取目标需要很多单位协同努力；矿业公司要敢于担当、勇于担当，要以比较高的品位和较低的成本保供，加大自采矿力度，矿业公司的领导要沉下身子、深入一线协调解决问题，加快打通贵州矿进厂的通道；机关部门要做好内部融通整合，要有计划实施轮岗交流。他指出，只要大家继续发扬上半年吃苦耐劳、攻坚克难的精神，始终保持高昂的士气、昂扬的斗志，各级领导干部带领员工咬住牙关奋勇拼搏，就一定能实现扭亏脱困的目标。
公司党委书记、董事长郭威立指出，通过全体干部员工的齐心努力，公司上半年工作进步很大，经营业绩比较显著，凝聚起了扭亏脱困转型发展的信心，受到了中铝集团党组和股份高管层的表扬和肯定。从上半年取得的成绩可以看出，我们的方向和思路是正确的，采取的措施是有效的，但目前的成绩只是万里长征的第一步。他希望全体干部员工要摒弃小富即安的思想，再接再厉，与先进企业对标，咬紧牙关、勒紧裤带，继续树立过紧日子、过苦日子的思想，在上半年工作的基础上，全员、全流程、全环节持续发力，全力以赴加大成本控制力度，向中铝总部下达的全年扭亏为盈目标奋力冲刺。
他强调，公司上下尤其要重点做好下半年的设备保障以及节能降耗工作。装备能源中心要加强外部能源政策、内部节能措施的研究，跟踪节能新技术，解决现场能源浪费问题。广大干部员工要积极开动脑筋，学习掌握管理中的七大浪费和生产现场的七大浪费知识，从垃圾、工业废料、生产流程、设备管理方方面面思考、观察，不断对照排查，全面开展浪费辨识、整改活动；要把公司的事当家事干，精打细算过日子，从一把笤帚、一把拖布的节约开始，从小处着手，一点一滴节约费用。
针对公司下一步发展，他指出，要在扭亏脱困保生存的基础上，在提高未来盈利能力上做足文章；要重点围绕煤-电-铝-材一体化发展，做优存量提质增效，培育增量转型升级，推进公司高质量发展。在优化存量方面，基本目标是存量产能扭亏为盈并持续盈利。技术研发中心和生产运行中心要组织各单位加快全产业链产品质量优化工作，制定阶段性的质量提升目标，开展工艺技术攻关，促使上下游工序之间达到最佳匹配，产品产量、质量、效益达到最佳平衡；营销中心要加强市场走势研究，优化营销策略，调整产品销售结构，实现公司效益最大化。在培育增量方面，力争通过产品转型升级，在未来2-3年内实现年盈利2亿元以上。一是要加快氧化铝去冶金化进程，在满足公司和华圣铝业电解铝生产的基础上，其余氧化铝产能全部实现非冶金化、精细化，发展高附加值产品；二是加快电解铝合金化、高纯化、材料化进程，逐步实现公司42万吨铝水产能全部合金化，向生产中高端变型铝合金棒、铝硅系列铸造铝合金、轨道交通材料等方向发展。他希望全体干部员工要积极树立“一切皆有可能、一切皆能实现”的理念，心怀梦想，追逐梦想，集思广益，发奋图强，共同推动公司转型升级目标的实现。
