７月10日，中州铝业召开“3+1”攻坚战推进大会。党委书记、董事长张元坤主持会议并就打赢安全、环保、质量、成本“3+1”攻坚战提出明确要求。党委副书记、总经理张占明作动员讲话。
张元坤在讲话中指出，要提高站位，立足全局，深刻认识打赢“3+1”攻坚战的重要意义。安全、环保、质量、成本是企业经营管理的基本内容，也是衡量企业经营能力和管理水平的基本指标。目前，中州铝业安全管理一些漏洞仍然存在，环保问题已然成为企业生产经营的最大风险，质量和成本距离高质量发展要求和市场竞争需要还有很大差距。 要完成全年的生产经营目标，着力点必须要集中到安全、环保、质量和降本上来。这既是完成任务目标、提升核心竞争力的经营需要，也是实现国有资产保值增值、维护好员工群众切身利益的政治任务。
张元坤强调，要扭住关键，精准发力，全面提升各项管理质量和工作质量。各个单位要勇于承担企业交给的任务，坚定信心，找准主攻方向，细化战术布置和工作措施，层层分解任务，组织起一切力量，一个堡垒一个堡垒的攻克，一个问题一个问题的解决，做到办法用尽、弹药打光，背水一战，坚决打赢，建立起坚不可摧的安全环保防线，抢占质量成本竞争力的制高点。要推进全面精准管理，在每一个环节上，都要做到精准分析、精准决策、精准定标、精准操作，把每一项工作做到极致，不放过一点瑕疵、一处浪费、一次波动、一处隐患、一个问题，通过管理质量和工作质量的全面提升，带动安全、环保、成本和产品质量的改进和优化，建立起发展的思想优势、机制优势、管理优势、创新优势和干部队伍优势，激发内生活力，彻底扭转生产经营的被动局面。
张元坤要求，要守土有责，协同作战，切实担当起党委重托和群众期望。中州铝业分解的任务就是各个单位的作战阵地，必须做到守土有责、守土尽责、失守追责。各级领导班子，既要善于谋划，又要带队冲锋；既要敢于担当，又要拼搏有为，讲忠诚、讲尽责，出实招，见实效。要锻造一支能打胜仗的队伍，打一场全员参与的人民战争。各个单位要把弘扬正气、加强队伍建设、提升工作效能作为第一要务，党群工团协同作战，各个单位密切配合，层层发动群众，广泛凝聚力量，统一思想，统一步调，做到每个环节都承担压力，每名员工都发挥作用，形成人人奋勇向前的冲锋态势，坚决打赢安全、环保、质量、降本攻坚战。
张占明在动员讲话中强调三点意见：
1要强化生存意识，在“抓启动、启动抓”上下功夫。
上半年，中州铝业的盈利水平距预算目标还有很大差距。其中，成本问题最为突出。同时，沉重的安全环保质量风险，随时可能对脆弱的生产经营造成致命打击。中州生存的压力空前强大。全体员工必须要坚定信心，咬定目标，立足岗位，敬业奉献，以时不我待的精神，全力以赴，穷尽办法，确保实现年度各项任务目标。
2要聚焦攻坚主题，在“抓全面、全面抓”上下功夫。
要强化一岗双责责任清单履职、强化现场监督监管、强化承包商安全风险管控，切实夯实安全基础管理。探索低碳绿色发展方式，提高资源利用效率；抓升级，抓源头，抓过程，抓产品，显著提升生产运行内在质量。要通过优化供矿结构、灵活调整生产组织模式、拓展增收渠道等方式方法，持续降低生产成本，修复成本硬伤。
3要强化责任担当，在“抓落实、落实抓”上下功夫。
公司领导带头挂钩精准管理项目，各级领导自觉负责、对号入座，构建上下贯通、横向到边、纵向到底的责任体系。要建立健全奖惩机制，实施“一月一考核、一月一通报”，对攻坚行动中的好经验、好做法及时给予总结、表彰、推广。对贻误工作者，将启动问责程序，从严从重追究相关领导和直接责任人的责任。
会上，副总经理牟学民总结了上半年安全环保质量三大攻坚战开展情况并部署下半年主要工作。安全生产方面要进一步开展各层级风险辨识培训，加强作业过程控制，坚决履行好主体责任、直线管理责任、监督管理责任、属地管理责任，织密抓牢承包商管控的“安全网”。环境保护方面要重点解决熟料窑、焙烧炉超低排放改造，煤堆场、均化堆场棚化、水系统节能改造、危废固废的合规处理、精细氧化铝环保升级以及排查出的隐患整改等项目的推进。质量方面要对质量目标提档升级、质量标准提档升级、质量制度提档升级、设备提档升级，以及质量攻关标志性项目、质量品牌建设工作明确责任，细化措施，跟踪管控，确保效果。
财务总监张学志总结了上半年整体经营情况并宣读了《中州铝业下半年降本增效方案》。该《方案》提出了下半年生产经营的底线目标、奋斗目标以及确保目标实现的措施、路径。
副总经理付通顺围绕控成本、降能耗、提管理、促创收四个方面，发布了下半年十三项精准管理项目，并提出了各个项目确保实现奋斗目标的保障措施。
中州铝业领导姜小凯、张和平，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，中层管理人员，新材料公司、第二氧化铝厂、能源管理中心、资源管理站、中州矿业等单位的部分区域长参加会议。
