最大限度消除中间环节，建立电力生产企业和用电企业可靠的直接供电局域网，从而实现双方的共赢。如今，这种想了多年而又“梦寐以求”的好事终于在中铝中州铝业有限公司（下称中州铝业）变成了现实。
“冯中南线送电”“冯中北线送电”“母联送电”……9月22日20时，在中州铝业能源公司供电车间主控室、110千伏配电室，伴着班长的指令，随着作业人员忙而不乱、急而不躁、有条不紊的操作，22分钟后，主控后台显示——断路器合叉成功、焦煤集团两路电源皆带负荷12兆瓦。标志着备受关注的“焦煤集团—中州铝业直供电项目”成功并入企业电网，成功开启了中州铝业用电“直供模式”。
据负责该项目的中州铝业能源公司负责人司景明介绍，这在中铝公司所属企业中尚属首例，不但拓展了企业用电的渠道，还具有较强的推广和复制价值。
“各单位、部门配合默契，投用及时，效益可观。”中州铝业执行董事、党委书记张元坤对该项目的投用给予充分肯定。据悉，该项目投运后，将有效缓解中州电网供电瓶颈问题，电网运行将更加安全、稳定、可靠。同时，将大幅降低中州铝业综合用电成本，据测算，每年降低用电成本在两千万元左右。
比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。该项目的建成投用，是中州人“团结奋进、敢为人先、勇破常规、追求卓越”精神的直接体现，也掀开了中州铝业电力供应具有划时代意义的新篇章。
“举旗定向”谋深远
不谋全局者，不足谋一域。直供电项目对于中州铝业来说，不仅是多了两条电源进线，而是意味着形成了性能更加稳定的局域电力网络，现实意义和经济效益显而易见。
对于氧化铝生产企业而言，“腹背受敌”致使成本压力巨大、利润空间长期被挤压，企业生产经营现状堪忧，这是不争的事实。
只为成功找办法，不为失败找理由。2016年三季度，“直供电项目”列入中州铝业重要议事日程。
“要加快大能源项目建设，全力推进直供电项目，力争早投运早见效……”“要树立‘大能源’降本理念，着手梳理能源优化潜力点，尽快完成能源优化规划，分期分批实施整改。”中州铝业执行董事、党委书记张元坤和党委副书记、总经理张占明对该项目的建设多次提出要求。
说起来简单做起来难，怎么谈？怎么供？怎么改？后期如何运行等等一系列问题都需要去着手解决。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。据司景明介绍，过程虽然异常艰难，但决定了的事情就必须马不停蹄、快马加鞭，没有讨价还价的余地，也没有退路可言。
该项目在谈判、商定以及后续的改造施工中，得到了省委省政府、市委市政府、中国铝业公司和焦煤集团的大力支持和帮助，确定了以焦煤集团作为第二电源点，通过改造完善现有设施，形成“焦煤集团电网——中州铝业110千伏变电站”双回路供电线路，达到使用直供电的目的。
“每天凌晨两点之前没有睡过觉，一遍一遍设计最佳的技术方案，推翻一个再来一个。”供电车间主任曹保峰如是说：“只要狠下一条心，就没有过不去的坎。”
经过中州铝业和焦煤集团共同定板，“1号主变和5号主变电源互倒、2号主变和6号主变电源互倒，走地下电缆隧道”的方案被采纳。
从设想到落地，只用了短短的3个月时间。能源公司员工谈及此事，遍尝艰辛之感犹若在心，但战无不胜的信心和决心永远在心中激荡。
“敲钟问响”不惧艰
2016年11月15日，该项目正式开工建设。但改造施工并非想象的那么简单。首先要把原有的两路国网110千伏进线及3号——6号主变形成一个系统。其次要新增两路焦煤110千伏进线及1号、2号主变，形成另外一个系统。在此基础上，将原有的两个110千伏母线分段断开，形成两个各自独立的电力系统，达到与焦煤集团进行直接受电的目的。
时间就是效益。“内部安装调试6月30日前完成！”2017年春节前，经过深思熟虑，供电车间主任曹保峰主动请缨挂帅，并豪迈地立下了军令状。从放弃阖家团圆的春节假期、奋战在乍暖还寒的料峭春寒中开始，曹保峰带领他的团队，在保证不影响生产运行、电力系统春季检修安全的前提下，开挖电缆沟、放线、主变移位……内部建设的所有项目均“自给自足”。
不仅如此，当发现原有设计缺少11万端子箱图和电缆走向管线表时，供电车间作业长牛玉民二话不说，自己动手设计了两条进线、两个电压互感器、及母联端子箱图，而且还绘制出电缆管线表,用精湛的技艺赢得了设计部门的审批认可，更为整个工程的顺利进行扫清了障碍。50多岁的电工师傅高禹彤，无论是设备安装、土建施工还是钢结构制作，里里外外都是一把好手；40多岁的电工班长贾丹，无论是二次电缆敷、电缆制作还是接线调试，样样都不在话下……
群力谁能御，齐心可穿石。一个个供电人拿出了“看家本领”，与时间赛跑，与质量较劲，协调11万电气试验设备、寻求试验方法、结合生产条件制定停电合叉方案……经历了百余个难眠之夜后，6月28日，110千伏直供电项目厂区内施工顺利完成，新增进线、母线及互感器与韩中东东母、西母带电合叉成功，具备受电条件。
万事俱备只欠东风，当中州铝业内部施工全线竣工之后，外部施工就成了重中之重。
提起外部施工推进工作。能源公司经理助理刘刚和电力调度室主任李新生可谓“绞尽脑汁”，目的只为加快施工步伐。
7月份，杆塔施工进入关键时期，但因为对方供货跟不上，施工进度缓慢。“如果不能尽快完成杆塔施工，一旦进入雨季，工期就会无期限拖延，整个工程的进度都会受到影响……” 刘刚告诉笔者。那段时间，他们把办公的地点改在了对方的施工现场，一边随时协调解决施工过程中的问题，一边督促对方派专人到厂家催货。
功夫不负有心人，当刘刚和李新生硬生生在施工现场待了20多天后，杆塔施工圆满结束。
而接下来的施工更为艰难，放线、带电跨越供电局已有线路等等如同一个个“拦路虎”，刘刚和李新生更是使出了浑身解数，他们甚至把焦作市的相关领导都“请”到了现场。并采取死缠烂打、“堵办公室”的非常规方法，把修武县县长、方庄镇政府、焦煤集团、施工队等几家聚集在一起，召开了统一思想的会议，终于消除了各方阻力，项目得以顺利推进。
在各方的共同努力下，这块“硬骨头”终于被啃下。9月18日，所有的外部施工结束。随即，能源公司员工又快速进入了联调联试新的攻坚战之中。截至9月22日，直供电项目“东风”已到，一次并网投用成功。
据司景明介绍，这只是“万里长征的第一步”，下一步，将不遗余力在“大能源”降本中充分发挥能源公司的砥柱作用，以更加灵活的用电方式，为中州铝业降本增效、转型发展贡献力量。
