11月的铝城，连日来阳光明媚，暖意融融，冬天的严寒似乎比往年放慢了脚步。
走进西南铝各大生产厂区，火红的熔炼炉、轰鸣不断的轧机、来回穿梭吊运的天车……映入眼帘的无不是一派繁忙热闹的生产景象。
在决胜全年目标的关键节点，西南铝全体干部职工以时不我待、奋发有为的精神，勇决战，敢冲锋，争分夺秒将四季度各项工作抓紧、抓实、抓到位，吹响了冲刺全年目标的冲锋号。 防疫生产两不误 精准组织提规模
年初爆发的新冠疫情对宏观经济造成了巨大冲击，也加剧了公司在铝价波动、原料采购、物流运输、疫情防控等多个方面的生产和经营压力。随着疫情防控进入常态化，防控压力增大，西南铝在中铝集团党组的坚强领导下，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到了“两手抓、两不误”，打赢了疫情防控阻击战和生产经营保卫战。
为有效维持生产经营的正常秩序，杜绝公共卫生事件的发生，西南铝严格落实中铝集团及地方政府的各项防控要求，采取了统一调配防控物资、层层落实包保责任、大力强化厂地联动等有力举措，迄今无一例确诊或疑似病例发生。
进入四季度以来，为冲刺全年生产经营目标，西南铝在做好疫情防控的基础上，大力加强精准生产，进一步提升生产保供能力。针对工作实际中全明细订单排产完成率不高的情况，西南铝要求各系统要不断强化“产即所需”的经营理念，切实压减成品库存和在线金属，必须将全明细订单排产执行到位，力求在生产组织上取得突破。
西南铝建立生产、质量、设备三位一体保障机制，强化生产过程管理，尽可能使各条生产线保持连续生产。在积极保持与上游兄弟企业密切合作的基础上，以市场化为原则做好原料的灵活补给，确保生产连续性。同时，采用“预排+精排”相结合的方式，做实做细全明细订单排产工作，真正做到“销售排的都是客户要的，生产干的都是明细有的”，发挥出产销衔接的最大合力。
按照西南铝领导提出的“生产系统要在保市场的同时，做到精益生产组织、精细控制生产成本，做到生产效率最大化、产能发挥最大化、增产创效降本最大化”的要求，西南铝正坚定不移向达产达标目标迈进。1-10月，西南铝外销量同比增长2.6%，在8月份更创下单月历史新高。 深化营销创新变“买卖”为“伙伴”
为适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，西南铝适应形势变化，深化营销创新。营销系统全员动员，进入战斗状态，适时调整市场和营销策略，抓好市场开拓，在全力保障重点产品需求的同时，加大了与民品战略客户的合作力度，不仅保订单数量，更保订单质量，加大产品发运，全力压降“两金”占用，取得了良好成效。
西南铝广大营销人员敢于担当起“营销是龙头”的责任与使命，依托“技术×营销”的服务模式，大力开拓新兴市场、掌握客户真实需求，在策略、策划等方面多下功夫，为客户提供一揽子配套服务方案，将单纯的“买卖”关系发展为深度互嵌的“伙伴”关系，为西南铝增产上量提供了有力支撑。
西南铝一方面做好原料保障工作，与上游企业构建战略合作关系，派驻技术人员帮助云铝新上板锭生产线尽快实现达产达标，从而确保生产原料的安全供给。另一方面与战略合作客户深度联动。通过视频会、电话会时刻保持沟通，不仅大幅提升了响应客户需求的时效性和精准性，更在危机中与客户共同应对市场变化，抵御市场风险，将对客户的服务工作不断向价值链上游延伸，让客户感受到了西南铝在危机中与客户同舟共济的温暖力量，进一步深化了双方的战略合作关系。1-10月，西南铝A类产品销量同比增长14.7%。
在全力拓展市场的同时，西南铝还积极做好风险管控工作。严格做好期货套保，规避铝价波动风险。在坚决杜绝新增逾期应收账款的基础上，切实加大历史逾期应收账款的清收力度，确保完成全年清收任务。 从严从细管理提质增效稳增长
西南铝坚持把提质增效作为重要抓手，强化从严管理，定目标、追过程、抓结果，深挖增效潜力，筑牢提质根基。
西南铝坚持质量取胜，系统开展了重点产品跟产审核、质量事故归零整改、QC项目活动、过程管控能力培训、质量曝光巡回展等质量工作，成功解决了直八大梁内表面凹坑、小管材表面划道、6XXX系预拉伸板板形不良等质量顽疾，一举攻克了困扰西南铝事业部多年的罐盖料黑条质量问题，使黑条控制等级由D级全部提升至B级以上。
西南铝顺利通过了国军标、ISO9001以及校准实验室CNAS等质量、计量体系审核。1-10月，西南铝集团综合成品率同比提高3.41个百分点，事业部综合成品率同比提高2.98个百分点。
苦练内功，挖掘降本空间。西南铝除了成品率提升这关键的一招，还通过流程再造、废料循环、运输费招标、节能降耗、修旧利废等举措，不断提高产出效率和运营质量，实现降本6000万元以上。
目前，西南铝正继续贯彻落实降本增效方案，通过减少外围加工、控制辅材消耗、降低采购成本、加强能源管理、争取政策支持等手段，不断将下游客户的降价压力向上游供应商和周边配套商传导，确保完成全年降本增效的既定目标。
